采掘ERP总体功能介绍.pptVIP

支撑统一采购的模式（供应商评定管理、招标管理），优化采购成本。 根据生产计划和物资消耗定额，制定合理的基层单位物资消耗指标，并对基层单位物资的领用进行控制，实现物资消耗成本的控制。 材料的消耗定额可以定期与材料的实际发生数量进行对比，逐渐趋向科学化。 系统已达成目标 物资供应系统 第三十一页，共五十六页。 系统已达成目标 物资供应系统 物资供应系统 供 应 商 管 理 物 资 需 求 计 划 物 资 采 购 招 标 物 资 采 购 计 划 采 购 合 同 管 理 物 资 到 货 管 理 物 资 调 拨 管 理 进 货 质 量 管 理 采 购 付 款 管 理 物 资 供 应 分 析 第三十二页，共五十六页。 制定物资需求计划 第一次平衡物资需求 物资消耗定额 工程项目 生产计划 二级仓库物资 储备信息 全公司物资 储备信息 第二次平衡物资需求 库存管理 采购计划管理 采购招标管理 采购合同管理 供应商供货 能力评价 采购到货管理 招标采购 直接采购 领料单 领料单。调拨单 采购付款管理 采购质量管理 系统已达成目标 物资供应系统 第三十三页，共五十六页。 供应商管理提供供应商档案、供应商可供物资、供应商报价等管理功能，帮助企业及时、全面收集供方市场信息； 提供供应商供货能力评价模型，通过对供应商综合评价打分，为采购招标、比质比价采购选择供应商提供统一的评价标准。 通过供应商报价历史数据分析、供应商供货历史数据分析，为企业制订最佳采购策略的提供了可靠、真实依据。 系统已达成目标 物资供应系统 第三十四页，共五十六页。 供应商评价（供货信息 \ 供货价格） 质量、价格、按期交货、负债能力、售后服务 设定参数比例，为供应商评分， 例如：质量（40）、价格（35）、按期交货（25）为基准 质量得分＝合格率×40； 价格得分＝（历史最低价/当前报价）×35； 按期交货得分＝期限内交货率×25； 合格率=（历史采购合同的接收量/到货总量）％； 历史最低价在供应商供货报价表中查询； 按期交活率在已完成合同中查询； 得分的合计为该供应商的总得分。 系统已达成目标 物资供应系统 第三十五页，共五十六页。 矿各基层单位依据本单位的生产计划和物资消耗定额，自动测算并制订本单位的物资需求计划；与库存量进行测算平衡，生成采购计划。 各基层单位上报的需求计划被进行唯一标识，加强对基层单位需求计划跟踪考核，使基层单位上报的物资需求计划愈来愈趋向于真实的生产物资需求，做到有效的材料成本控制。 系统已达成目标 物资供应系统 第三十六页，共五十六页。 供应商分析（价格、供货质量、到货期、应付帐） 合同兑现率分析 物料需求计划执行分析 物资统计分析 材料消耗去向表、内部调拨表、收发存汇总表、库存分析表、库存分析说明，进行统计、汇总，形成物资统计分析表（包括材料收入表、材料收入类别结构表、材料消耗表材料消耗类别结构表、储备资金表、与上月对比的储备资金分析表、与年初对比的储备资金分析表、与定额对比的储备资金分析表、按周转天数统计的储备资金分析表、按类别结构的储备资金分析表、按库别结构的储备资金分析表） 供应业务综合分析 系统已达成目标 物资供应系统 第三十七页，共五十六页。 依据ERP管理思路，围绕工程项目生产计划，将设备使用计划、设备购置计划、设备维修计划、设备租赁计划有机的联结起来，强化设备管理计划调控体系，加快了设备周转效率，提高了设备使用率，降低了生产成本。 实现了对设备全生命周期的管理，管理者可以随时了解到设备状态、设备分布、设备周转、设备组成、技术资料等信息；同时管理者可以随时了解设备的完好率、待修率、事故率等信息，为管理者全面掌握设备状态提供帮助。 系统已达成目标 设备管理系统 第三十八页，共五十六页。 设备管理系统 设 备 使 用 计 划 设 备 租 赁 管 理 设 备 维 修 计 划 设 备 购 置 计 划 设 备 送 修 及 验 收 设 备 调 拨 管 理 设 备 发 放 管 理 设 备 库 存 管 理 特 种 设 备 管 理 使 用 状 况 监 控 设 备 档 案 管 理 设 备 费 用 结 算 系统已达成目标