测评在招聘环节的应用.pptVIP

【31分到40分：以牙还牙的自我保护者】 　　别人认为你是一个明智、谨慎、注重实效的人。也认为你是一个伶俐、有天赋有才干且谦虚的人。你不会很快、很容易和人成为朋友，但是是一个对朋友非常忠诚的人，同时要求朋友对你也有忠诚的回报。那些真正有机会了解你的人会知道要动摇你对朋友的信任是很难的，但相等的，一旦这信任被破坏，会使你很难熬过。 第三十页，共五十八页。 【41分到50分：平衡的中道】 　　别人认为你是一个新鲜的、有活力的、有魅力的、好玩的、讲究实际的、而永远有趣的人；一个经常是群众注意力的焦点，但是你是一个足够平衡的人，不至於因此而昏了头。他们也认为你亲切、和蔼、体贴、能谅解人；一个永远会使人高兴起来并会帮助别人的人。 第三十一页，共五十八页。 【51分到60分：吸引人的冒险家】 　　别人认为你是一个令人兴奋的、高度活泼的、相当易冲动的个性；你是一个天生的领袖、一个做决定会很快的人，虽然你的决定不总是对的。 他们认为你是大胆的和冒险的，会愿意试做任何事至少一次；是一个愿意尝试机会而欣赏冒险的人。因为你散发的刺激，他们喜欢跟你在一起。 第三十二页，共五十八页。 【60分以上：傲慢的孤独者】 　　别人认为对你必须「小心处理」。在别人的眼中，你是自负的、自我中心的、是个极端有支配欲、统治欲的。别人可能钦佩你，希望能多像你一点，但不会永远相信你，会对与你更深入的来往有所踌躇及犹豫. 第三十三页，共五十八页。 茶 歇 第三十四页，共五十八页。 第三部分： 测评工具在招聘中的应用 第三十五页，共五十八页。 招聘中如何进行测评？-- 测评的设计 测评需要根据： - 企业文化 - 公司情况 - 岗位要求 进行设计，从而筛选 第三十六页，共五十八页。 行为动力 行为能力 行为风格 价值观 动机 兴趣 基本智力素质 基本管理技能 专门知识技能 认知方式 性情特征 行为动力 行为能力 行为风格 测评哪些内容？ 第三十七页，共五十八页。 管理人员能力测试 言语理解 判断推理 数量关系 资料分析 思维策略 第三十八页，共五十八页。 行为动力 行为能力 行为风格 价值观 动机 兴趣 基本智力素质 基本管理技能 专门知识技能 认知方式 性情特征 行为动力 行为能力 行为风格 测评哪些内容？ 第三十九页，共五十八页。 动力因素 兴 趣 动 机 价 值 观 人们关于目标或信仰的 观念，层次最高！ 推动一个人行为的 内在原因！ 对某种活动或职业的喜好，动力中层次低 第四十页，共五十八页。 行为动机测验 主要考察纬度： 争取成功 风险决策 回避失败 权力动机 亲和动机 情绪稳定性 称许性 第四十一页，共五十八页。 兴趣测验 当兴趣和行为相一致时，可以使行为更加有效和执著 霍兰德在职业兴趣的共性和差异中找到六个测查纬度 美国职业发展规划有详细编录 第四十二页，共五十八页。 兴趣测验 第四十三页，共五十八页。 行为动力 行为能力 行为风格 价值观 动机 兴趣 基本智力素质 基本管理技能 专门知识技能 认知方式 性情特征 行为动力 行为能力 行为风格 测评哪些内容 第四十四页，共五十八页。 人格： 人生的较量分为三个层次 技巧的较量 人格的较量 智慧的较量 第四十五页，共五十八页。 人格测试 – MBTI 心理倾向 外倾性 和 内倾性 接收信息方式 感觉和直觉 处理信息方式 思考和情感 行动方式 判断和知觉 第四十六页，共五十八页。 二、面试中可采用的其它测查手段 第四十七页，共五十八页。 诊断性面谈 投射测验 纸笔测验 小组问题解决 无领导小组讨论 角色扮演 文件筐测验 评价中心技术的主要评价手段 第四十八页，共五十八页。 * * 人才测评在招聘环节的应用 北京 第一页，共五十八页。 第一部分：为什么需要在招聘环节采用测评工具？ 第二页，共五十八页。 巴林银行倒闭案 事件始末 一段不为人知的小插曲…… 第三页，共五十八页。 选人不当的损失…… 假设：管理者月薪：6000 – 8000 元 招聘一位管理者产生3000左右内部成本 则，三个月试用期前后投入： 直接成本 20,000 - 30,000 元 第四页，共五十八页。 原因一：高动机水平，高策略现象 在压力下，表现出超常的水平 面试时表现得比平时更积极主动、更机敏、反应更迅速准确　　 因此，你看到的不是常态下的他 WHY? 为什么招聘环节会存在选人不当？ 第五页，共五十八页。 原因二: 知人冰山 跟踪里森 WHY? 为什么招聘环节会存在选人不当？ 外显可见的 内部隐含的 第六页，共五十八页。 how? 有解决办法吗？ 各公司的做法举例 – 评价中心的综合应用 第一天： 晚：