第五章薪酬管理(郭教授).pptVIP

岗位评价的主要步骤（P311） 1.组建岗位评价委员会； 2.制定、讨论、通过《岗位评价体系》； 3.制定《岗位评价表》，评价委员人手一份； 4.评委会集体讨论岗位清单，并充分交流岗位信息； 5.集体讨论：确定岗位的等级； 6. 代表性岗位试评，交流试评信息； 7.评委打点：得出每一岗位评价总点数； 8.制定岗位评价汇总表； 9.汇总平均岗位点数，按升值顺序排列； 10.确定岗位等级，划分点数幅度表； 11.根据岗位等级点数幅度表，划岗分级，作为岗位初评岗位等级序列表； 12. 将初评岗位等级序列表反馈给评价委员，对有争议的岗位进行复评； 13.将复评结果汇总，岗位等级序列表，岗位评价委员会工作结束； 14.将岗位等级序列表提交工资改革决策讨论通过，形成最终的岗位等级序列表 【能力要求】 第三十一页，共五十一页。 第二单元 岗位评价系统设计 一、岗位评价系统 （一）岗位评价指标 包括岗位责任、岗位技能、工作心理、工作强度和工作环境，统称为岗位评价五要素。 （二）岗位评价标准 包括岗位评价指标的分级标准、岗位评价指标的量化标准、岗位评价的方法标准等。 （三）岗位评价技术方法 主要有排列法、分类法、评分法和因素比较法。 （四）岗位评价结果的加工和分析 【知识要求】 第三十二页，共五十一页。 二、岗位评价指标（重要！） （一）岗位评价指标的构成 1、劳动责任要素：包括质量、