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第一章 走近战略管理学 人无远虑，必有近忧。—孔子 一个组织没有战略，就像一艘轮船失去了方向舵。——乔尔·罗斯和迈克尔·卡米 经营企业和指挥一场战争相似。如果战略正确，即使在战术上出现问题，这个企业仍能成功。 ----美国西尔斯公司前总裁 第一页，共三十九页。 主要内容 什么是战略管理学 为什么要学习战略管理学 如何学习战略管理学 第二页，共三十九页。 补充 企业的概念: 是指直接组合和运用各种生产要素（如土地和自然资源、劳动者、非人力形态的资本、技术、管理、信息等）从事商品生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，实行独立核算，进行自主经营、自负盈亏，具有法人资格的基本经济单位。 第三页，共三十九页。 作为区别于其他社会组织的企业，必须具备如下要素： （1）依法设立，即企业要按照国家法律法规规定的条件和程序设立。 （2）具有开展一定生产规模和经营活动的场所。 （3）具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者。 （4）从事社会商品的生产、流通等经济活动。 （5）进行自主经营、独立核算，并具有法人地位。 （6）拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金。 （7）从事生产经营活动的主要目的是获取利润。 第四页，共三十九页。 分析上述企业的概念，发现企业具有下列特征： （1）企业是经济组织 （2）企业是社会组织 （3）企业