第九章房地产开发项目工程建设管理PowerPoint.pptVIP

1.掌握房地产开发项目质量管理的主要途径和方法，成本管理的主要方法，进度控制方法及关注因素，房地产开发项目的主要合同与分类； 2.熟悉房地产开发项目质量管理的主要内容、质量监督控制手段，项目开发不同阶段成本管理的主要内容，进度管理的主要任务，合同管理的主要内容，监理单位的主要工作内容，竣工验收的工作程序； 3.了解房地产开发项目质量管理的特点，成本管理的参加者，进度管理系统，房地产开发项目合同的特点与作用，监理单位的其他工作，竣工验收的要求，范围及依据。 第9章 房地产开发项目工程管理 本章学习要求 第一页，共十六页。 影响因素多 质量波动大 质量隐蔽性 终检局限性 评价方法的 特殊性 9.1 质量管理 质量管理是指确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质 量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施全部管理职能的所有活动。 9.1.1房地产开发项目质量管理的特点 第二页，共十六页。 1.施工前的质量管理 9.1.2房地产开发项目质量管理的主要内容 主要内容有： （1）审查承包单位的技术资质。 （2）组织设计交底和图纸会审。 （3）对工程所需原材料、构配件的质量进行检查和控制。 （4）对永久性生产设备或装置，应按审批同意的设计图纸组织采购或订购。 （5）审查施工单位提交的施工组织方案和施工组织设