装饰装修工程项目成本控制研究.docxVIP

编号： 时间：2021年x月x日 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：第1页共4页 装饰装饰工程项目成本控制研究 一、工程成本控制中普遍存在的问题 1.有关人员综合素质能力有待提高 成本的控制和会计人员有很高的关系性，在当下的竞争市场，高素质 人才是公司争夺的一项巨大的难得资源，人才的使用已经成为新世纪公司的新型 第一资本。由此看来，提高会计人员的素质是目前控制成本中一个比较核心的问 题，假定一个工程发生的过程中没有高素质的成本会计，那么实际操作起来就会 产生好多问题。不只是是在财务方面，一个项目发生时，参与这个项目的各个阶 层、各个部门都应当具备有关的对于成本控制的认知和进行实际的组织实施。避 免工作脱节，各个环节之间不连接的现象发生。在一个组织里施工管理人员素质， 以及能力都是参差不齐的，这会影响薪水的多少而使管理管理人员缺乏对工作的 热情和责任感，这些都是影响成本控制的因素。 2.合理使用成本材料 当一个工程发生的过程，就表示公司一定会产生有关的费用和消耗， 这包括好多方面：原材料、员工薪酬、制造费用、管理费用等等。可是，其中企 业的原材料占了所有费用中很大的一个比率，根据有关信息可知，材料费所产生 的费用是整个成本中大概占有整个成本的60%，致使它能够直接对总成本的盈亏 产生影响。可是，好多公司和负责管理工程领料的人员并没存心识到这个问题 ——加强对成本材料的控制。公司对施工人员的领料以及用料更是没有明确做出 要求，甚至一个项目经常会出现材料的失窃的情况，进而造成了好多不必要的损 失。这样看来，从这些可控制费用着手进行成本控制，是公司的成本控制一个主 第1页共4页 编号： 时间：2021年x月x日 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：第2页共4页 要举措。 二、提高项目过程中成本控制的办法 1.增强人员成本控制意识，完善成本控制制度 进行成本控制，最主要的应当对项目有关负责人进行成本控制意识的 提高，其次，则是完善项目成本进行核算的制度，这两点是改良项目成本控制管 理的重要因素。提高意识中首先，应当加强会计人员的培训。不只是经过讲堂上 学习而获得悉识，作为实际参与公司施工的人员，应当常去施工现场进行实地考 察。第二，则是提高会计核算人员的职称，这在碰到专业性的问题时，能够更好 的解决问题。这对施工公司的在工作上有极大的帮助，能够在碰到实际比较复杂 的问题时，经过知识与经验的积累，合理的提出解决问题的方法，也能更好的为 公司和工作作出优质的服务，这也使这类工作拥有竞争性，提高参与人员对工作 的热情。再就是一个公司要顺利的组织项目过程中的成本控制，离不开有关的制 度，制度对公司而言，就像法律对社会的作用，拥有强制性和拘束性。公司应当 根据自己的需求对过去存在的不合理的成本控制制度和规定进行改革和完善，实 施集中管理，同时促进人员之间也相互监察相互限制。也能够成立有关的赏罚制 度，防止管理人员的灰色行为的存在，只有在这样健康的环境下，项目的运作才 能健康有序的进行。 2.加强对项目费用的管理 当一个工程发生的过程，就表示公司一定会产生有关的费用和消耗， 材料费所产生的费用是整个成本中大概占有整个成本的60%，这个比率很直接的 告诉我们，对于工程中成本材料的管理，是工程成本控制中一个极为重要环节。 第2页共4页 编号： 时间：2021年x月x日 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：第3页共4页 根据这一信息，想要将成本的控制做到一个比较好的成绩，就必须对成本材料进 行合理科学的管理，若是在这一环节的管理没有获得优秀的拘束和控制，那么最 终直接致使项目的成本没有好的拘束和控制。对于材料的管理，公司能够运用一 些合理方法。 3.积极创新，根据自己不断完善成本控制制度 当下的经济市场是活跃的，各行各业都在强调创新的思想。装饰装饰 行业也是走在发展的尖端，我们不能老是以过去的方法解决当下的现时问题，过 去的方法很可能会无法解决，造成过程中的损失。过去的成本控制思想主若是强 调成本费用的节俭，重视于降低成本。可是这样的传统思想，致使好多公司对于 成本控制的幅度日渐减弱，似乎并没有体现很大的效果。与这样传统的管理相对 应的是，现在的成本控制是在既定项目战略目标的同时，在成本方面进行合理科 学的战略性的设计，不再只是是追求在原始成本上的节俭，而是去实现在各个环 节中经过合理的计划而达到一个“省”的状态，最终追求的是实现公司收益的最大 化，以及同时更好的完善产品和服务。 三、结束语 现在，随着我国经济建设的持续发展，建筑装饰工程也随之不断发展， 更多的人会去接触这个方面，使市场竞争也是日益强烈，怎样在这样的环境下良 好的生存，以及谋求合理的经济利益，取得持续的优势竞争力，就离不开过程中 的科学管理。成本的控制的目的，直接对公司产生服务