资本运作谋略对战时裕大华集团生存发展的影响（历史论文资料）.docVIP

资本运作谋略对战时裕大华集团生存发展的影响（历史论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“资本运营”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文9024字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：资本运作谋略对战时裕大华集团生存发展的影响 2 一、囤购生产资料：抗战初期攫取高额利润与安顿银根办法 2 （1） 裕大两厂， 大举办花 3 （2） 大华在上海囤购纱布 4 （3） 囤购其他货物 4 二、支持主业：利华迁渝后的资金与设备安顿 4 （1） 投资义永昌字号从事商业经营 5 （2） 将电机作价投资裕华、大兴 5 三、规避管制：闲置资本增多， 谋求保值生息 6 （1） 购买外汇、黄金 7 （2） 订购机器为战后恢复、扩充作准备 7 （3） 放款永利银行 8 （4） 投资其他企业 10 （5） 购置地产 11 文2：金融对战争的影响 12 一、世界大战与金融危机(经济危机)的关系 12 (一)金融危机不一定会引发世界大战 12 (二)世界大战的爆发总是由金融危机引起 12 二、战火纷飞中的金融推手 13 (一)军火生意风生水起 13 (二)金融战――无硝烟的战场 13 三、惊心动魂的后现代金融战争 14 (一)运用军事手段，控制全世界的资本流 14 (二)利用局部战争和金融手段掠夺各国财富 14 (三)金融殖民帝国显现轮廊 15 参考文摘引言： 15 原创性声明（模板） 16 文章致谢（模板） 17 正文 资本运作谋略对战时裕大华集团生存发展的影响（历史论文资料） 文1：资本运作谋略对战时裕大华集团生存发展的影响 裕大华纺织集团是近代民族棉纺织五大企业集团之一， 其主体企业由裕华纺织股份有限公司、大兴纺织股份有限公司及裕华、大兴控股公司大华纺织股份有限公司构成。抗战爆发前， 裕华、大兴、大华纱厂分别建于武昌、石家庄和西安等地。抗战爆发后， 石家庄大兴纱厂沦陷， 裕华纱厂从武昌西迁至重庆， 后来大华又开设了广元分厂。在此期间裕大华企业克服战时种种不利因素， 积极寻求适合企业发展的方略， 促使企业稳健发展。有关裕大华集团的已有研究更多关注于抗战前其经营发展状况， 对其在抗战时期的资本运作谋略研究甚少 （1） .本文拟对此进行探讨， 揭示资本运作谋略对战时裕大华集团生存发展的影响， 总结其中值得借鉴的历史经验教训。 一、囤购生产资料：抗战初期攫取高额利润与安顿银根办法 抗战初期， 由于战争的影响， 纱布紧俏， 价格节节上涨， 而棉花由于供过于求价格却节节下降。裕大华企业抓住时机， 积极谋求扩大生产， 因此在1937年到1938年间获得高额利润， 创造了抗战时期裕大华企业的“黄金时代” （1） 裕大两厂， 大举办花 根据裕华、大华两公司1937年和1938年的《营业报告书》， 裕华在1937年的纯益额为元 （法币） ， 定比100%;1938年的纯益额为元 （法币） ， 定比%;大华在1937年的纯益额为元 （法币） ， 定比100%;1938年的纯益额为元 （法币） ， 定比%[1]285.由此可知， 1938年确实为裕大华企业营业的黄金时代， 获利颇多。 面对高额的利润该如何分配呢？除了发放官息、存单息以外， “裕大两厂， 大举办花”.1937年12月8日， 裕华董事长、大兴总经理苏汰余在大华董监会上报告：“陕棉价廉， 为安顿银根计， 拟联合裕厂囤买大量棉花， 分散存于各乡镇”.接着12月20日， 苏汰余在裕华董事会上说：“刻下空袭危险， 厂中生熟货自以少存为是， 惟熟货困疲难消， 生货又因配用关系， 不能过于备少， 现拟设法脱出熟货， 改囤价廉原棉。兹已与大华商定合办囤花， 决定在灵宝、朝邑、渭南、泾阳等处囤买。”为求稳妥， 1938年4月20日， 大华公司又致函秦厂， 希望其能够审慎考虑， “尤应临机善变为要义”.而在1938年4月29日， 政府新发行1元券及辅币券， 苏汰余认为政府此举必使物价续涨， 于是， 他立即作出决定：“务希迅即分电各庄， 不限价格， 随市追进， 其数量愈多愈妙， 需款调汉交”.随后裕华两厂大举采办棉花， 据《1938年裕华采办处棉花账》记载， 仅不到三个月的时间， 采购机棉共9450件。裕大华企业的这一举措不仅是因为银根宽裕， 还考虑到当前的形势， 想趁机囤购大批原材料， 以防战事的影响。也正是因为此举， 使得裕大华企业在后来政府管制政策最严厉的时刻能够充分运用囤积的大量原棉， 设立裕华蓉厂，