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车间星级管理方法细那么 文/大哥 一、本细那么适用于班级管理前提之下。 二、星级管理计算规那么。 （一）每个班给出原始的星10个 （二）每个班每天有一处不合格或者不遵守上级指示，扣掉一个星。有两处，扣 掉两个星，以此类推。扣完为止。每天评比做的最差的班扣一个星。 （三）四个班评比，每天做的最好的班级，奖励一个星。对上月的优秀班也进行 星奖励。另外在其他方面做的好的，受到公司集团特别嘉奖，也给予奖励适当的 星，以示鼓励。 （四）星的个数按月计算，且直接与工资挂钩。 （五）差额数（原始10个与现在实际的星数的差）每个星为人民币十元。如果, 一个月全班的星数少于10个，每少一个该班每人扣工资十元，最多10个星扣完 为止，即最多每人每月扣工资壹佰元（100元）。但是累教不改者，或者造成严 重事故者，另外单独对其进行罚款，金额视情节给予。 （六）每班每月累积多于10个星的，每个星每人每月奖励人民币十元整。另外 受到集团领导特别嘉奖或者为集团做出特别贡献的个人或班集体，视贡献大小给 予奖励。 （七）实际结果附工资表。 三、星级管理设施设备。 黑板、粉笔、检查记录本四、操作方法。 在车间门口进行公示，每天的操作结果进行及时公示。同时，每天的例会上进行 公布和点评。提出整改意见，帮助暂时落后的及时跟上。 五、执行。 本针对员工的考核由车间主任执行。 六、监督。 本细那么的执行监督由检查组监督。 2008年6月10日企业管理制度 同行同业借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要 巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学 习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新, 彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业 员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业开展前进的要求, 主动参与管理、配合支持管理。 结合自身不断总结任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为管理者，应 当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最 好的，要树立管理中的自信：适合自己的才是最好的。因此，我们在新建企 业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕 困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的缺乏和问题，并不断总结、完善、 修正来提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。 循序渐进不急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从 无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原那么也是管 理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原那么，要求做到： 一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度 缺失和出现空档； 二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积 月累，逐步提高管理制度的针对性和时效性； 三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制 度、人力资源管理制度、平安生产管理制度、财务制度等等，做到现代企业管理 中责、权、利的有效结合。 特色管理道路正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得 好：”走自己的路让别人说，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同 的框架。长松咨询的专家认为，要形成自我特色的企业管理制度， 一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才 有可能得到贯彻和执行； 二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评 估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的 态度对待它； 三是对制度进行适时修改和完善，旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识, 就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制 度是一个正常的必要的过程，需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否认。 针对性和实效性现代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明 晰。因此，作为新建企业管理制度一旦形成将面临的最大困难是什么？归根到底 是执行力问题。长松咨询的专家在认真调查研究后，将执行力差的问题归结为三 大方面的因素： 一是领导管理风格决定企业的管理整体水平和效果； 二是中层管理队伍的管理艺术和水平决定企业管理的综合实力;三是职工对管理制度的理解和支持程度决定企业管理制度的最终命运。