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公司海外并购文化冲突的影响因素与对策（企业文化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文9821字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：公司海外并购文化冲突的影响因素与对策 2 一、引言 2 二、企业海外并购文化冲突的影响因素 3 (一) 国家层面 3 (二) 行业层面 4 (三) 企业层面 4 三、中国石油天然气集团公司跨国并购中的文化冲突及整合 4 (一) 中国石油天然气集团公司简介 4 (二) 中国石油天然气集团公司海外并购原因分析 5 (三) 并购中的文化冲突分析 6 (四) 文化整合措施 7 (五) 并购成果分析 8 四、结论及建议 10 (一) 做好前期准备工作 10 (二) 做好中期文化整合工作 12 文2：跨国并购文化冲突研究 14 一、研究背景 14 二、案例分析 14 （一）并购过程 14 （二）并购动因 15 （三）并购后文化整合 15 （四）并购后问题 16 三、建议与解决方案 16 （一）建议不同层次文化 16 参考文摘引言： 17 原创性声明（模板） 18 文章致谢（模板） 18 正文 公司海外并购文化冲突的影响因素与对策（企业文化论文资料） 文1：公司海外并购文化冲突的影响因素与对策 一、引言 随着国民经济不断发展， 我国企业经济实力不断增强， 市场竞争力不断提升， 在“走出去”宏观战略指引下， 实力雄厚的企业积极投身经济全球化浪潮， 由原来的引进外资逐渐向海外投资方向发展。作为对外投资重要方式之一的跨国并购以其直接有效的特性， 越来越受到我国大部分企业的青睐， 跨国并购已成为我国大型企业进军国际市场、壮大自身实力有效手段。通过对我国大型企业跨国并购案例的研究可以发现， 部分企业在完成并购后获得了极大的发展助力， 企业总体实力及市场竞争力急速提升， 国际市场占有率迅速扩大;而有的公司在完成并购后， 其海外并购公司反而成为企业发展的累赘， 拖后了企业发展步伐。究其原因， 就在于并购完成后企业有没有对并购单位进行人员整合、文化整合， 并将其融入企业内部。每个国家都有各自的文化特点， 企业也不例外， 因此文化的整合就显得尤为重要。企业并购后进行有效的文化整合有助于建立统一的核心价值观与企业精神， 为实现企业使命及企业愿景、提升企业竞争实力打下坚实的基础。本文对中国石油天然气集团公司海外并购成功案例进行分析， 全面总结并购过程中可能发生的文化冲突并提出整合办法， 为其他企业解决海外并购文化冲突、顺利实现企业并购提供参考和借鉴。 二、企业海外并购文化冲突的影响因素 企业在进行海外并购时所处的内外部环境是不同的， 其导致文化冲突的因素也就有所不同。当前学术界未对影响企业跨国并购文化冲突的因素进行区别分类， 因此无法准确判定最有影响力的因素有哪些。本文从国家、行业、企业三者之间关系入手， 分析三者对文化冲突的影响。 (一) 国家层面 在历史发展进程中， 每个国家都有自己独特的文明， 其显现的文化也各有不同。企业在发展壮大过程中不可避免地会受到本国文化的影响， 而影响跨国并购成功与否的主要原因之一就是因双方文化差异而引起的文化冲突， 因此跨国并购必须要考虑各自国家的文化背景。当前国内通常提起的文化体系主要包含东方文化和西方文化。我国是东方文化的典型代表， 我国文化深受传统儒家思想的影响， 强调责任、和谐及情义， 倡导以人为本， 其反映在企业管理中则表现在中央集权、强调社会责任及员工归属感。英国作为最早开展资本主义建设的国家是西方文化的典型代表， 主张法制、个人主义及科技发展， 反应在企业管理中则表现在制度化、高效化、科学化， 同时注重个人发展。 (二) 行业层面 行业文化是指行业内企业共同遵守的行业道德规范， 不同的行业其行业文化也会有所不同， 如若并购双方分属不同行业， 则要充分考虑这方面的因素， 尊重各自的行业文化， 不要搞“一刀切”。作为一种道德规范， 行业文化有助于规范企业经营管理行为、提升员工工作热情、增强企业凝聚力， 所以在进行跨行业并购时要包容不同的相关文化， 助推企业健康发展。 (三) 企业层面 企业文化是企业在生产经营管理过程中形成的特色精神财富和物质形态， 在企业并购前， 双方员工受各自企业文化影响已形成独有的思维方式及行为习惯。并购完成后， 如果新任领导者盲目推行新的企业文化， 会造成新旧文化冲突， 降低员工工作效率， 阻碍企业