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酒店成本管理存在的不足与优化措施（成本管理论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6849字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：酒店成本管理存在的不足与优化措施 2 一、以竞争力为导向酒店成本管理的内涵。 2 （一）酒店的竞争力。 2 （二）酒店成本管理的意义。 3 二、酒店成本管理存在的不足。 3 （一）成本管理对象过于片面。 3 （二）成本管理主体不明确。 4 （三）成本控制不合理。 4 （四）成本管理体制不健全。 4 三、酒店成本管理优化措施。 5 （一）实行精细化管理。 5 （二）营造员工积极管理的氛围。 5 （三）利用高科技控制成本。 6 文2：医院财务分析存在的问题及对策研究 6 1. 医院财务分析中存在的问题及其产生原因 6 2. 解决和完善财务分析存在问题的对策 8 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 酒店成本管理存在的不足与优化措施（成本管理论文资料） 文1：酒店成本管理存在的不足与优化措施 一、以竞争力为导向酒店成本管理的内涵。 随着经济的快速发展，企业如雨后春笋般发展起来。市场上出现了越来越多的同质化企业，这使得企业之间的竞争越来越激烈。企业如果没有创新的管理理念与方法、没有雄厚的资本，就很难拥有强大的影响力与竞争力。在风云变幻的市场中，容易面临倒闭或者被兼并的困境。 （一）酒店的竞争力。 现代企业的竞争力和传统企业的竞争力不一样，传统企业的竞争力单靠雄厚的资本，认为只要有了资本就拥有了强大的竞争力。但当传统企业因为没有创新资本管理思想而被淘汰时，这就说明仅仅靠资本是不够的，还要会创新科学地管理成本。酒店的竞争力是一个整体的整合与升级，包括硬实力与软实力两个方面。硬实力包含雄厚的企业资本、酒店建筑、装修、丰富的人力资源等，可以直接为酒店带来经济效益。而软实力包含酒店文化、人际关系、高素质的人才、细水长流的酒店服务等。软实力则产生潜移默化的长久的影响，但是其竞争力也不亚于硬实力所带来的竞争力。软硬实力都是企业的竞争力，只是作用不同而已。 企业竞争力的具体构成因素有三个方面：一是酒店员工的知识与能力，知识是创造价值的源泉。酒店员工有专业的酒店管理知识，并且能较好的用于实践中。关于酒店管理的知识与技能主要包含酒店的营销策略，怎样宣传包装，让酒店以一个良好的形象出现在人们的视野。就像说起可乐就会想起百事，谈到凉茶就会想到加多宝。这些都是企业可贵的资源，所以酒店需要有较强的营销策略，能洞悉消费者的心理，抓住消费者的欲望。二是酒店的管理制度，关系着全局。酒店分工明确，管理者、餐饮部门、客房部门、财务部门、安保部门互相交流，针对各部门制定出相关的管理制度，旨在让各个部门最大化地发挥作用。三是酒店自身的优势。在建设酒店的准备阶段，首先考虑酒店名称，取一个消费者能记得住、有新意的名字是一个良好的开端；其次会考虑酒店地理位置，当地的人流量与潜在的消费者群体，酒店选址周围的商业以及其他建筑。如果有一个各方面都合适的选址，也会为酒店带来巨大的经济利益，为日后的连锁酒店与资本投资奠定坚实的基础；最后是酒店的装修与服务，酒店的装修与服务是消费者在选择酒店的时候考虑的因素之一。 （二）酒店成本管理的意义。 酒店要获得最大的利润，首先需要在成本环节尽量节约。如果在成本环节投入太多资本，那么就算后期获得了利益，扣除成本，也没有达到企业利益的最大化。可见对酒店成本的科学管理具有战略性意义。第一，酒店成本管理是现代企业创新管理的产物。随着经济全球化，资本、人才都会跨国流动。酒店行业属于服务业，应该积极参与国际分工，积极吸纳高素质人才，成为价值利益链中的一部分。在成本管理中，应该积极成为现代企业管理模式的受益者；第二，酒店成本管理应适应市场经济的规律。市场经济受供求关系的影响，可以调节生产资料与劳动力的流通。酒店的成本管理对象与酒店的规模有着密切的联系，大型酒店的成本管理对象不仅有酒店内部的投资成本，还要检测竞争对手的投资成本，预测潜在的投资风险。在成本管理上有规模大、覆盖范围广的特点。比如一个国际酒店，酒店的规模大，部门繁多，管理的规模就大。国际酒店的消费者和潜在消费者的受众范围可能是一个省，或者一个国家，甚至国外，覆盖范围较广。而小型酒店就只用注重酒店内部的成本计划就可以了。 二、酒店成本管理存在的不足。 （一）成本管理对象过于片面。 酒店成本管理的对象是在酒店经营之前以及经营过