再保险的业务操作.pptVIP

（8）我国的巨灾风险与保险 第二节 分出业务的经营管理 一、分出业务管理的一般准则 1、稳定公司业务经营，实现最佳经济效益 首席承保人 2、管理现代化原则 ☆管理思想现代化 首席承保人 ☆管理手段现代化 经济手段 计划手段 行政手段 法律手段 思想教育手段 ☆管理方法现代化 ◇权威管理 ◇科学管理 ◇人际关系管理 ◇目标管理 ◇社会责任管理 3、面向国际市场原则 二、分出业务部门人员配置及其管理 1、分出业务部门人员配置 设计人员 推销人员 辅助工作人员 2、对各类专业技术人员的技术要求 设计人员：根据公司对业务的总体设计及再保险规划，对分出业务作具体安排及设计构思。 推销人员：应掌握所推销业务的全部情况，了解分入人心理，了解国际分保市场的承保能力及其分布 辅助工作人员：是上面两类人员的助手 三、分出部门与各部门的关系 1.了解分保业务质量，确定自留额和分保规则 2.分出部门和直接业务部门的联系 直接业务是分保的基础 3.分出部门和帐务部门间的联系。 四、临时分保手续 1、临时分保安排 选择分入人 向分入人提供分保条件 2. 分保条和附约 分保条是临时分保的分保契约，双方签字后视作正式的具法律效力的文件。 附约是对错误、遗漏的更改及原始承保条件变更的证明，同分保条一样具法律效力。 3.赔款通知的发送 4.临时分保帐单的编制 5.临时分保的责任终止和续转 五、合同分保手续 1.合同分保的安排 业务按年度安排 2.分保条的编制和内容 合同分保的正式文件由分保条、合同文本及附约组成。 分保条是分保协议过程中，由分出人编制提供给接受人的必要文件，其法律效力在正式合同文本签字后完成。 分保条是合同文本的基础和根据。 3.合同文本及附约的发送、签回、保管 合同文本是分出人、分入人之间具法律效力的文件。 分保条是合同文本的基础，合同是达成分保协议形成的正式法律契约。 附约是合同签订后中途修改的批单，是对合同中有关内容的修正。 4.赔款处理 5.帐单的编制 （1）比例分保合同帐单的编制 主要项目：保费、赔款、毛保费、纯益手续费 （2）非比例分保合同帐单的编制 6.合同的注销 第三节 分入业务的经营管理 一、承保额的确定和运用 承保额是接受公司对于分出公司转让的危险或责任所能接受或承担的限额. 一般低于自留额的水平。 承保额一般相当于自留额的25% 1.比例分保合同 要结合合同限额及业务量两个因素综合确定承保额 2.非比例分保合同 1）险位超赔 应视不同的险种，再结合合同限额及估计年度最高损失额减去分保费后的可能亏损额两个要素确定。 再保险的业务操作 第四章 第一节 再保险规划 第二节 分出业务的经营管理 第三节 分入业务的经营管理 一、制定再保险规划的步骤 1.明确规划目的 2.分析危险及选用适当的分保方式 3.确定自留额 4.估计所需承保能力 5.估量所需超额保障 6.估算分保成本和经营收益 第一节 再保险规划 二、规划的目的及对危险进行分析 1.规划的目的性、可行性及稳定性 目的：扩大承保能力；稳定业务经营成果 可行：符合国际再保险的通常做法和市场趋势 稳定：建立双方的长期合作关系 大危险、大损失——溢额分保、险位超赔 中小危险的损失变动——成数分保 一次事故中的损失积累——事故超赔 一个业务年度的损失积累——损失中止超赔 2. 对危险的分析及分保方式的选用 三、确定自留额的因素 资本金（包括总准备金） 保费 费率与自留额之间的关系 业务构成与自留额之间的关系 (危险度、保额、承保数量、再保险交换） 四、自留额的运用 每一危险单位基本自留额 最大可能损失自留额 五、经营收益匡算 1.不同分出公司 的分保规划 新营业的保险公司 中等规模的保险公司 大型保险公司 六、分保规划 2、不同险种的分保规划 1）火险的分保规划 ◎自留额、分保额 ◇单一危险单位按保额和危险分类等级 ◇以最大可能损失 2）货物运输保险的再保险规划 货物运输保险再保险的特点 危险单位的确定 安排货物运输保险再保险的方式 ◇ 比例分保（成数、溢额、成数溢额混合运用） ◇非比例分保（险位超赔、事故超赔、事故超赔与比例分保结合运用）） ◇临时分保 3）船舶保险的再保险规划 船舶保险再保险