基础人事管理全流程.ppt

（四）组织结构与岗位编制 2、定岗定编方案 财务管理部经理 成本管理部经理 董事会 总裁 投资总监 财务总监 综合管理部经理 成本总监 投资金融部经理 3、岗位设置图 4、岗位说明书 第二十七页，共三十九页。 三、招聘与培训 第二十八页，共三十九页。 夏三月，此谓蕃秀。 天地气交，万物华实。 夜卧早起，无厌于日。 使志无怒，使华英成秀，使气得泄，若所爱在外，此夏气之应，养长之道也。 逆之则伤心，秋为疟疾，奉收者少，冬至重病。 第一页，共三十九页。 综合管理部 人事管理工作 第二页，共三十九页。 人事管理与人力资源管理 目 录 （一）人事管理与人力资源的区别 （二）人事管理与人力资源的联系 （三）人事管理工作的重要性 一 人事管理工作 （一）人事管理与人力资源的区别 （二）人事管理与人力资源的联系 （三）人事管理工作的重要性 二 第三页，共三十九页。 一、人事管理与人力资源管理 第四页，共三十九页。 　 （一）人事管理与人力资源的区别 1、管理的视角 人事管理把人力看作是成本；人力资源管理把人力看作是资源或资本。 人事管理谨小慎微，忽视人员的发展性，追求其组织性（即重规则，强约束，要求服管）； 人力资源追求增值，重视人员的发展性和流动性。 人事管理维系现有人员，追求对人员的管控。人力资源更看重建设一个平台和一种秩序。 2、工作的性质 人事工作主要是一些事务性的工作，是被动型的办事部门。 人力资源管理则包含战略性的工作和事务性的工作，了解公司业务，参与规划设计，主动进行人才吸纳和人力资源开发。 3、对从业人员的要求 人事管理要求从业人员熟悉公司人事制度、国家劳动法规、基本人事业务流程，有一定的人事工作处理能力、数据整理能力，文笔好，保密性强。 人力资源管理则除了以上内容外，还需要主动了解公司业务，财务知识，理解制度、流程背后的原理，能参与到制度设计工作中。经营人力资源，配合公司战略，提升公司经营业绩。 第五页，共三十九页。 　 （二）人事管理与人力资源的联系 人事管理工作是人力资源工作的基础，但不是全部。 不做好人事管理工作，人力资源管理也无从谈起。 只做人事管理工作，不看到人事工作的发展性，则无法得到提升。 第六页，共三十九页。 二、人力资源规划 第七页，共三十九页。 （一）标准定义 所谓人力资源规划(Human Resource Plan, HRP)也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。 狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，进行人力资源供需预测，并使之平衡的过程，实质上它是企业各类人员需求的补充规划。 广义：人力资源战略规划与战术计划即具体的实施计划的统一。 1.标准人力资源规划定义 第八页，共三十九页。 （二）简单定义 1.人力资源环境 2.人力资源秩序 3.人力资源发展 领导重视（建议、活动、成绩） 地位提升（组织、专业度、团体） 公司各部门负责人支持（沟通、交流） 员工整体素质提升（招聘、培训） 制度制定、理解、执行 流程制定、沟通、执行 专业知识积累，反馈到实际工作中去 在符合公司战略的前提下体现原则性 提升专业度 组织培训，积累知识财富 人员职业生涯规划与培训生涯 第九页，共三十九页。 （三）现实定义（专员级人力资源管理） 1.人力资源数据（自身建设） 2.人力资源活动（活动组织） 人员档案管理（静态：人事档案、合同档案、社保档案、薪酬档案） 人员变动信息（动态：人事变动、合同变动、） 人员合同管理…… 组织结构图、人资报表 培训管理 招聘管理 3.人力资源互动（与其他部门、个人交流） 岗位说明书 绩效考核 培训管理（调研、课程设计） 招聘管理（需求调查、结果反馈） 第十页，共三十九页。 （三）建业控股的人力资源规划 1.人力资源数据 2.人力资源制度 3.人力资源发展 人员档案管理（静态：人事档案、合同档案、社保档案、薪酬档案） 人员变动信息（动态：人事变动、合同变动、） 整体 制度制定、理解、与执行 流程制定、沟通与执行 提升专业度 组织培训，积累知识财富 人员职业生涯规划与培训生涯 第十一页，共三十九页。 二、人事数据管理 第十二页，共三十九页。 （一）人事档案 信息、证据、变动 1.人事档案包含如下内容 1）应聘登记表 2）入职登记表 3）上报各类资料 4）日常上报数据 5）调查所得数据 2.人事档