某银行股份公司某地分行绩效考核方案.pptVIP

* 2、绩效工资的考核办法： 四、目标年薪考核的具体办法 每季度人力资源部根据市分行部署，依据考核细则对各经 营机构（含业务部室）业务发展情况进行考评，在各部门的 业务指标完成的基础上进行计算、汇总和分析，最终得出实 际得分和标准值比较后的比例予以兑付（客户经理绩效工资 按照客户经理考核办法执行）。 第二十六页，共四十一页。 * （1）对机构的绩效考核方法 对各经营机构的绩效考核，根据各机构季度指标的实际得分，和全辖机构业务指标的标准分相比较，得出其绩效奖金的实际发放比例； 涉及附加分的三县和开发区支行主要负责人，对其增加的附加分部分，按照附加的实际得分和标分相比后的十倍（最高15分）增加其考核得分。 机构类绩效奖金的上下限：对非营销类的员工和副职其绩效奖金发放比例按照部门得分实行保底80%和封顶130%，而对营销类的负责人其绩效奖金则按保底60%，上部封顶的比例发放。 四、目标年薪考核的具体办法 机构类人员绩效 奖金发放比例 机构季度考核业务发展指标的实际得分 全辖机构业务指标标准分 *100% 第二十七页，共四十一页。 * （2）对各职能部室员工的绩效考核，除将个人绩效工资中的4000元和全行阶段性业务指标完成情况挂钩外；剩余部分按照营销类和非营销类岗位分别依据部门季度“业务发展指标”和“内部管理指标”完成情况予以考核。 四、目标年薪考核的具体办法 绩效奖金中的4000元 剩余绩效奖金 部室员工目 标年薪中的 绩效奖金 部分 按营销类和非营销类岗位分别依据部门季度“业务发展指标”和“内部管理指标”完成情况予以考核 和全行阶段性业务指标完成比例兑付 第二十八页，共四十一页。 * 四、目标年薪考核的具体办法 （3）差异化绩效考核的相关规定： 为充分发挥我行绩效考核的激励和约束作用，结合我行城区支行的业务发展现状，对城区支行行长、副行长绩效考核实行动态的差别化管理办法。 A：现有城区支行行长： 每季末在完成季度监控主要任务指标（公存、储蓄、中间业务收入合计）的基础上，依据其对公存款日均余额划分为三类行： 均额5000万元以上支行行长：三项任务均完成的绩效奖金上调至6级1档（同薪点）；完成两项任务的上调2个薪点； 均额3000--5000万元的行长：完成三项任务的绩效奖金上调2个薪点；完成两项任务的上调1个薪点； 连续三个月均额在3000万元以下的行长：自第四个月起薪酬等级下调为7级（同薪点）；若在下调后连续三个月高于3000万是，方可恢复原薪酬等级 第二十九页，共四十一页。 * 四、目标年薪考核的具体办法 B：2009年起市辖分理处升格为城区支行的行长： 涉及提拔的支行行长，在原薪酬等级七级的基数上上浮一个薪点，在该支行公司存款均额连续三个月达到3000万时，方可上调至6级2档（按原薪酬等级重新套算），期间视公司存款均额的增减比照以上A条执行； C: 2009年起，各部室主管调整至城区任支行行长的： 执行两年适应期，适应期内其薪酬等级按原岗位和现岗位相比就高的原则执行（遇调高的需重新套算），两年后依据岗位重新核定薪酬等级，具体比照上述办法执行。 第三十页，共四十一页。 * 四、目标年薪考核的具体办法 D：城区支行副行长： 依据城区支行副行长的主要岗位职责，每年初按照各支行上年度四个季度 内部管理考核得分结果，加权平均后进行排序，对序列前三名的支行副行长， 其当年薪酬目标年薪由原八级上调至七级（同薪点），（如遇年度内岗位变 动、提拔的，若其实际到岗时间不足三个季度的，则不予调整；达到三个季 度的，则根据实际考核期时间调整目标年薪）。 第三十一页，共四十一页。 * 年度考核 五、考核方式及具体实施 季度考核 考核方式 1、 + 第三十二页，共四十一页。 * 五、考核方式及具体实施 人力资源部牵头组织各条线 进行内部管理的现场考核 同时收集各条线 所有业务指标数据 对各机构得分结 果在全辖进行公示 人力资源部汇 总统计后将结 果下发各部门 依据得分结果计算固定和 绩效工资的发放比例， 并予以兑付 2、季末考核 各部门对各项指标 核对确认，人力资源 部进行汇总评分后， 上报行务会 行务会审 议通过后 公示结束后 第三十三页，共四十一页。 * 五、考核方式及具体实施 3、年度考核 注：员工收入的另一组成部分“业务销售提成”，是根据各条线制定的中间业务发展考核激励方案，与员工收入直接挂钩。 依据各部门全年四个季度绩效考核实际得分，进 行全年的加权平均，得出各部门全年的最终绩效 考核结果。 第三十四页，共四十一页。 * 4、各相关部门职责： 公司、个金、结算、风险、监保、 工会、信科 计划财会部 人力资源部 负责并制定各自