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独立学院薪酬绩效管理制度研究 摘要：独立学院要在剧烈的竞争中生存下来，必须吸引并留住优秀的教职员工，有吸引力的薪酬绩效制度是重要因素之一。但独立学院薪酬普遍存在与母体院校差距较大、管理制度缺乏公平性、构造不合理等问题。因此，建立科学合理的薪酬绩效管理制度是促进独立学院安康开展的重要一步。关键词：独立学院；薪酬；绩效；管理制度中图分类号：F230.9 文献标识码：A近年来，各地高校纷纷开立独立学院，以满足社会对高等教育日益增长的需求，由此带来各独立学院竞争日益剧烈。在这样的环境下，要获得长足开展，争取更多优质生源，要求独立学院在人力资源管理，特别是对优秀老师管理方面不断进步程度。目前独立学院老师以青年老师为主，科学、合理的薪酬绩效管理不仅可以满足青年老师的物质需求，而且通过绩效考核得分等方式可以表达出老师对学校的奉献度，同时也表达了学校管理层对老师教学工作的认可，增加青年老师的归属感和荣誉感。所以，充分发挥独立学院薪酬绩效管理的鼓励作用，将有力进步老师的工作积极性，吸引优秀青年老师。一、独立学院薪酬绩效管理制度中存在的问题在独立学院老师供求关系的平衡过程中，参与者都希望可以找到需求、供应及对应价格的平衡点。但由于国内劳动力市场的剧烈竞争以及独立学院开展的初级阶段，使学院老师处于相对弱势的位置。学院方面希望以相对少的支出，来获得最大的收益；而老师作为经历过高等教育的人群，希望