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浅谈建筑施工企业的本钱控制(1)论文 1 建立和完善工程管理体制 现代工程管理的根本点是工程经理负责制，是由工程经理一个人对整个工程工程的本钱、进度、质量，做出决策、承当责任。但工程经理又要把参建人员组织起来;把职权分解下去、一层层地交付下去、明确分工、各司所职、奖罚清楚。使每一个负责人都有一定的权利和责任，使每一个人抱着对企业和集体负责的主人翁意识为降低本钱精打细算，作到从实际出发，用事实和数据说话，制止用“大炮打蚊子。〞所以说在工程管理中建立一个严密的本钱控制体系，用统一的规章制度来约束和指导每一个参建人员的工作，力争在施工过程中为企业创造最大的经济效益。2 施工阶段的本钱控制应从以下几个方面进展严格把关 2.1 合同方面 按合同约定的工作范围、技术标准、图纸要求，详细的编制施工图预算及施工组织设计，并以此作为制定方案本钱的根底。在施工图纸中出现的设计问题应及早的提出并要求甲方尽快给予答复，以免出现怠工、窝工的现象。对于图纸以外而增加的工程量要及时的作好施工签证并申报、签字。用合同赋予的权利合理的尽可能的增加工程收入，减少开支。2.2 技术组织方面 落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，依技术优势来获得经济效益。工程应在开工前根据实际情况制定技术组织措施并列入施工组织方案，详细合理的绘制施工现场布置图以到达所用材料最省、施工最方便、减少