企业安全文化建设.ppt

* * 企业的结局：　　　　　员工的结局： ＸＸ工 1人 第三十页，共四十页。 企业安全文化建设 第一页，共四十页。 自我介绍 姓名：周家虎 工作单位：淮北煤电技师学院 专业：采矿工程 工作经历： 十六年井下工作实践，十年培训经历 2007年参加《TTT培训》 2008年获得国家注册安全工程师资格 2009年参加《人力资源高级研修班》学习 2010年至2011年参加清华大学《国学班》学习 第二页，共四十页。 近年开发主讲的课程 《企业专兼职教师培训》 《现场管理提升》 《班队长角色定位与现场管理》 《传统文化与安全管理》 《零事故之路》 《PDCA与管理提升》 《安全培训与安全生产》 《构建培训体系，打造企业“黄埔”》 《企业安全文化的建设》 第三页，共四十页。 学习公约 守时。遵守作息时间，准时上、下课。 守纪。不私自来回走动，不随意耳语交谈。 自制。教室内禁烟，禁接听手机。 放开。放开自己，积极主动参与。 空杯。心态归零。满杯子装不进任何东西。 尊重。注重礼貌，尊重知识，相互尊重。 第四页，共四十页。 一、文化是什么？ 你们如果到辞典、书籍中寻找“文化”的定义，一定会头疼 ： 从英国学者泰勒（1832-1917）开始，这样的定义已出现两百多个。 第五页，共四十页。 文化是什么？ “在这个世界上，没有别的东西比文化更难捉摸。我们不能分析它，因为它的成分无穷无尽；我们不能叙述它，因为它没有固定的形状。我们想用文字来定义它，这就像要把空气抓在手里：除了不在手里，它无处不在。” ——美国文化人类学家洛威尔（1856-1942） 第六页，共四十页。 泰勒如何定义文化的 第七页，共四十页。 什么是文化？ 余秋雨大师说：文化就是通过积累和引导，创建“集体人格”。 第八页，共四十页。 案例1 1979年，德国，慕尼黑 第九页，共四十页。 案例2 宿舍文化 第十页，共四十页。 文化的关键词 精神价值 生活方式 第十一页，共四十页。 文化的形成 积累 引导 第十二页，共四十页。 二、何谓企业文化 企业文化 是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形式 第十三页，共四十页。 余世维博士如是说 “领导长期倡导的” “员工身上体现的” 第十四页，共四十页。 讨论：我们的安全文化 我们的企业有没有安全文化？ 如何构建企业安全文化？ 第十五页，共四十页。 三、企业安全文化如何创建 看看杜邦——世界安全文化样板 在美国，统计企业工伤事故的一个指标是每20万工时的工伤率。 这个指标的含义在于，每100名全职员工的年工伤人次数（假设每名职工每周工作40小时、全年工作50周，则100名职工的一年总工时为20万）。 第十六页，共四十页。 2000年，美国化学行业的每20万工时的工伤率为4.2； 制造业的同口径平均工伤率为9.0； 杜邦的工伤率为0.41，比美国工业企业平均水平好30到40倍。 第十七页，共四十页。 杜邦——世界上最安全的地方 2000年所有美国产业分类中，证券经纪和法律服务的工伤率是最低的，前者平均每年每100全职员工的工伤次数是0.6，后者为0.7。 与杜邦公司相比，最安全的证券经纪业的法律服务业的工伤率要高出50%左右。 第十八页，共四十页。 杜邦——世界上最安全的地方 杜邦在中国境内有27家企业，它们的安全水平甚至比美国的企业还好。 作为杜邦在中国的第一家独资企业——杜邦深圳加工厂已连续26年实现安全无伤害。 思考：杜邦公司是如何做到的？ 第十九页，共四十页。 杜邦的十大安全信念 1）所有安全事故是可以防止的； 2）各级管理层对各自的安全直接负责； 3）所有安全操作隐患是可以控制的； 4）安全是被雇佣的一个条件； 5）员工必须接受严格的安全培训； 6）各级主管必须进行安全检查； 7）发现的安全隐患必须及时更正； 8）工作外的安全和工作中的安全同样重要； 9）良好的安全就是一门好的生意； 10）员工的参与是安全生产的关键。 第二十页，共四十页。 思考： 我们有安全信念吗？ 我们应该树立什么样的安全信念？ 第二十一页，共四十页。 杜邦公司十大“天条” 1. 任何人不能违反上锁，加标签，清理和试车的程序。 2. 任何人不得违反受限空间进入许可的程序。 3. 任何人不得违反“管线断开”程序。 4. 除了在完全遵守DNT程序的情况下，任何人不得直接或间接地接触任何转动/移动的设备或物料