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东风汽车传动轴有限公司 Dongfeng Motor Propeller Shaft Co. , Ltd. */33 东风汽车传动轴有限公司 Dongfeng Motor Propeller Shaft Co. , Ltd. 实力线与PDCA改善 一、实力线的概念 二、实力线推行的目的 三、实力线具体内容 四、实力线操作方法 五、总结 第一页，共三十四页。 一、实力线的概念 这一术语来自于日本制造领域。 实力线是基于产量、费用之间的线性相关性的一种趋势线，它主要通过数据和图形趋势分析找出管理改善点。 一种管理的方法与工具 宏观的、定性的 第二页，共三十四页。 把握公司?工厂的实力值。 　　?生产实绩与发生费用的关系 　　?主要科目、车间?工序的实力值 　　?课题与责任 　　?改善效果确认 二、实力线推行的目的 第三页，共三十四页。 １．调查生产实绩与发生费用?预算 生产实绩：台数、个数、TON数＠月单位、２００９年1年分 发生费用：工厂发生的所有费用。 预算：月度台数修正后的预算 【注记】 １．有的工厂预实算管理对象费用与总发生费用是不同的，事前要搞清楚。 ２．即使管理部门不同，作为工厂发生费用就要进行管理。 三、实力线具体内容 第四页，共三十四页。 横轴：生产台数（个数、TON数）???在此以铸造SHOP为例的TON数 纵轴：发生费用（金额：M-RMB） 【视