企业文化与班组团队管理课件.pptVIP

彼得·德鲁克提出的企业八大目标（体系） 市场地位（企业是为了创造客户而存在的） 创新 生产力（生产效率） 实物和财力资源 获利能力 管理者绩效和培养管理者 员工绩效和工作态度 社会责任 第三十页，共七十页。 3.中层干部的作用 企业文化体系的建立 如果说高层是设计师，中层干部就要“按图施工” 重在企业文化三层结构中的制度层上发挥作用 第三十一页，共七十页。 4 .班组长的作用 理解企业文化的作用 理解企业的核心价值观、使命、愿景 规范员工日常的行为 身体力行地践行企业使命 在现场起模范带头作用，做员工的榜样 帮助员工按企业的要求去做 第三十二页，共七十页。 5.班组长是员工行为的样板 身教重于言教 员工就看你班组长如何做 帮助员工养成良好的习惯 注意对新员工的培养 从入职第一天抓起 耐心解释，严格要求 第三十三页，共七十页。 6.用“6S”塑造员工行为 “6S”的根本目的是提高员工的素质 理解“6S”的意义 严格按要求去做 常年坚持，习惯成自然 公司制定“6S”手册 告诉每个人应该如何做 通过检查、评比保持常态 奖惩分明，正负激励推动前进 第三十四页，共七十页。 7.知能愿行倒推法 　 员工的“行为”效果？ 有成长的“愿”望吗 有胜任的“能”力吗？ 应“知”应会达标了？ 从辅导效果上找原因！ 从激励、沟通上找原因！ 如何将知识转化成能力？ 培训相应的知识 第三十五页，共七十页。