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沙丁鱼和鲶鱼 为什么沙丁鱼能够生存下来? 第三十页，共四十页。 1、“鲶鱼效应”实际上创造了一种竞争环境。在竞争的环境下沙丁鱼为了生存而加速游动，结果给自己带来了存活的条件 2、“鲶鱼效应”又实际上制造了一种危机环境，鲶鱼放入沙丁鱼群后，沙丁鱼感觉到生存受到威胁，于是为了不断地规避鲶鱼而加快游动，而正是在游动中为沙丁鱼赢得了生机， 3、“鲶鱼效应”还营造了一种运动环境。沙丁鱼群本来挤在一起，结果在安静中死亡了，放入鲶鱼后，它们却在不停地运动中获得了生存，这一事实告诉我们，一个集体如果处于有目的运动中，就会使这个集体的活力得以保存. 第三十一页，共四十页。 【案例】本田妙用“鲶鱼效应” 如何才能使自己的企业充满活力，永葆青春呢？日本本田公司总经理本田先生陷入了沉思：自己对欧美企业进行考察，发现许多企业的人员基本上由三种类型组成：一是不可缺少的干才，约占二成；二是以公司为家的勤劳人才，约占六成；三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢才，占二成。而自己公司的人员中，缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。那么如何使前两种人增多，使其更具有敬业精神，而使第三种人减少呢？如果对第三类型的人员实行完全的淘汰，一方面会受到工会方面的压力；另一方面，又会使企业蒙受损失。其实。这些人也能完成工作，只是与公司的要求与发展相距远一些，如果全部淘汰，这显然行不通。于是他找来了自己的得力助手、副总裁宫泽。宫泽给