生产运作战略的制定与实施.pptVIP

* 生产运作管理 * 第一页，共三十六页。 第2章 生产运作战略 * 第二页，共三十六页。 本章内容 第2章 生产运作战略 2.1 生产运作战略的概述 2.2 生产运作战略的制定与实施 * 第三页，共三十六页。 ① 掌握生产运作战略的概念、特点和内容； ② 理解生产运作战略框架，生产运作战略的竞争重点、新时期企业生产运作战略； ④ 了解生产运作战略的环境分析、制定和实施程序。 本章要点及学习指导 * 第四页，共三十六页。 影响力、竞争力、执行力…诱惑力、万有引力、苹果力。 “人类欲望苹果始，它诱惑了夏娃，砸醒了牛顿，现在握在乔布斯手中”。 夏娃的苹果带我们看到这个新世界，牛顿的苹果带我们了解这个新世界，而乔布斯的苹果则带我们体验这个新世界。 用模式控制人：在苹果公司之前，从迪士尼到麦当劳，从IBM到微软，它们也是这么做的。它们为我们设计生活，设计看世界的方式，他们用来控制人的不是思想，而是产品。 中国制造的困境——而我们该从中吸取什么？海尔、联想、华为～～ 三个苹果到中国制造战略 导入案例 新周刊201108期封面 * 第五页，共三十六页。 （一）战略与企业战略 战略是应用于大规模战争的整体计划和战斗策略的军事指挥艺术。---美国历史大词典 战略是关于企业基本长期目标，以及实现目标的行动方案和资源配置的决策。-----Professor Alfred Ch