试论企业内部条件战略分析.pptVIP

a.确定内部关键因素 b.对因素进行排序 c.估算因素重要性的离散度 d.确定因素的权重 e.确定企业在各因素上的优势与劣势得分 f. 计算企业的总加权分数 4.内部因素评价（IFE）矩阵 第二十八页，共六十八页。 第二十九页，共六十八页。 第三十页，共六十八页。 内部因素评价矩阵（IFE） 2.40 1.00 综合加权评价值 0.30 1 0.30 组织结构 0.10 2 0.05 科技开发人才 0.30 2 0.15 利润增长水平 0.30 3 0.10 营运资金 0.80 4 0.20 产品质量 0.60 3 0.20 职工士气 加权评价值 评价值 权重 关键战略要素 分优势、劣势列 第三十一页，共六十八页。 三、公司的内外环境评价 1.SWOT分析 SWOT分析法是通过确定自身优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会(Opportunity)和威胁（Threat），了解内外部的环境，达到资源合理配置的一种分析方法。 SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 第三十二页，共六十八页。 第三十三页，共六十八页。 这种方法最早是由美国旧金山大学的管理学教授在上个世纪80年代初提出来的。 我们的祖先早在两千多年前就已