如何制定工资方案.pptVIP

问题3 讨论 * 第二十九页，共三十三页。 工作不满的来源 人格特征 任务 角色 上级与同事 工资与福利 没有发展空间 公司与员工沟通不够 * 第三十页，共三十三页。 工作任务 影响工作满意度的三个重要方面 任务的复杂性： 工作中的体力劳动强度：反比关系； 雇员在完成任务的过程中所增加的（主观）价值 * 第三十一页，共三十三页。 角色的三个方面： 角色模糊 角色冲突 角色超/弱载 * 第三十二页，共三十三页。 内容总结 如何制定工资方案。收入对雇员的态度和行为有着重要的影响。薪酬是企业的重要成本：人工成本占企业总收益的23%（美国）。岗位的价值——岗位评估。公司的效益影响工资水平，效益好，才可能高工资。政治、法律、文化环境。竞争性（薪酬战略、薪酬调查）。企业重要的管理手段(保证战略目标的达成。成本控制（薪酬万能观：薪酬与非薪酬的结合。如何让业务部门的人员保持长久的工作热情。为什么公司的利润低了,员工的奖金反而提高了。不关心是什么驱动着员工：什么让他们兴奋。不尊重员工：让员工觉得自己是下属。没认识到员工在实现企业蓝图中的重要作用，觉得员工无关紧要。三、解决问题之道（１）——员工激励10种经典方法。保护下属的自尊心，避免对下属造成伤害。32 第三十三页，共三十三页。 如何制定工资方案 * 第一页，共三十三页。 主要内容 案例分析 薪酬管理中六大常见问题 如何科学制定工资方案