如何管理育留后后与后员工.pptVIP

把木梳卖给和尚 有一家大公司决定高薪招聘营销人员。广告一打出，报名者云集。面对众多应聘者，招聘工作负责人说：“为了能选拔出高素质的营销人员，我们出一道实践性的试题，就是把木梳卖给和尚” 案例研究: 思考: 能卖出去吗? 案例给我们什么启示? 第三十一页，共四十六页。 第 四 讲 培育80后后与90后必须学习领导力 提示：面对80/90后员工这个特殊的群体，一味地使用权力与职务常常会碰壁，管理者们的有效做法，是要“更多地发挥影响力（即领导力），而不是权力（管理）” ，所以领导力在管理/育/留8后后与90后员工中，尤为重要！ 第三十二页，共四十六页。 一、领导与领导力 作为名词性概念： 致力于实现这个目标过程的个人或集团，称为领导者或领导集团； 作为动词性概念： ⒈领导的定义 第三十三页，共四十六页。 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 如何管理/育/留80后后与90后员工 主 讲 : 鍾海濤（原名鍾昌鎬） 聚成企业管理顾问股份有限公司 第一页，共四十六页。 讲 师 简 介 鍾海濤（本名 鍾昌鎬） 资深管理培训、咨询专家/潜能开发大师 工商管理硕士()/教育心理学学士 深圳清华大学研究院企业家培训中心特聘导师 深圳北京大学研究生院客座教授 名仕领袖学院资深高级讲师 暨南大学管理学院客座教授 总裁学院-总裁培训网金牌