如何提升组织能力.pptVIP

组织能力的杨三角 * 如何提升组织能力 2017年10月 第一页，共三十六页。 第7章：如何塑造员工的思维模式 第3~6章 第8~9章 如何选择适合的组织架构 改善组织边界 打造员工能力 赢得人才抢夺战 保留与淘汰双管齐下 建立人才培养机制 第二页，共三十六页。 组织能力建设的迫切性 优势 天时：改革开放 地利：市场和资源 市场空间巨大 劳动力资源丰富且成本较低 原材料丰富 劣势 经营环境重重挑战 跨国公司介入使得竞争升级 中国企业间同质化竞争严重 成本上升汇率变动 政策法规的变化 客户期望值提高 技术迅速更迭 环境 中国企业面临的环境 第三页，共三十六页。 组织能力建设的迫切性 正确的战略 合适的组织能力 企业成功的关键 企业成功的关键=正确的战略 * 合适的组织能力 难以被模仿 相乘关系，而不是相加关系，如果其中一项不行，企业便无法成功 第四页，共三十六页。 组织能力的内涵 有能力、有意愿、有支持 内涵：不是个人能力，而是一个团队所发挥的整体战斗力，是一个团队竞争力的DNA，是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力 特点： 独特性、深植于组织内部、不依赖于个人、可持续性 为客户创造价值 超越竞争对手 组织能力 员工能力 员工思维模式 员工治理方式 愿不愿意 会不会 容不容许 组