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管理层股权激励对企业绩效的影响 　　摘要：薪酬激励制度作为企业最为关键的制度设计之一，在促进企业价值实现的过程中扮演着重要的角色。近年来，无论是上市公司还是非上市公司，都不同程度的引入了股权激励政策。对企业高级管理团队进行股权激励有很多的优势，但是许多企业在执行过程中还存在一些问题亟待改进。文章分析了我国企业管理层股权激励政策的实施效果，并在此基础上给出了相应的改进意见。文章的结论对于人力资源管理部门制定股权激励计划具有一定的启示。 　　关键词：股权激励;企业绩效 　　一、引言 　　现代企业结构的最大的特点是所有权与经营权的分离，这种模式最大的优点在于所有者只需以出资额为限对公司的债务承担有限责任，有助于扩大企业的规模，提高企业风险承担能力;同时利用职业经理人管理企业也有助于提升企业的经营业绩。然而，在所有权与经营权相互分离的情况下，有可能出现经理人的机会主义行为，即管理层为了自身的利益而不惜损害股东的资产。对于管理层股权激励作为缓解委托代理问题的有效方式在近几年被我国大量的公司所采用。股权激励实际上是一种薪酬激励制度，通过使管理层持有一部分公司股票的方式，让管理层能以股东利益最大化的目标行事。管理层在兼具企业所有者身份的情况下，会更加注重企业的长远利益，而不是短期经营业绩，对企业事务也会更加尽职尽责。然而，股权激励在我国的实际执行过程中还存在一些问