领导者的五力与五层次领导力.docxVIP

领导者的五力与五层次你的领导力水平在什么层次 在疫情影响下，作为传统组织运行的常规流程难以正常流转，团队的前行可能需 要调转方向，危机和变数正在发生。此刻，唯有依靠卓越的领导力，才能带着组 织摆脱困境。按照约翰?科特的观点，管理求稳、领导求变。在战略目标和方向 明确的基础上，管理是通过计划、组织、指挥、协调、控制来处理一般性事务, 与之相区别的是，领导是处理变革。危机时刻的领导力，面临着组织团队成员解 决难题的挑战，需要树立紧迫感，及时变革战略愿景，这意味着我们需要认识真 正的领导力，以及自身领导力所处的层次。 真正的领导意味着什么？ 领导不是管理。真正的领导意味着以己之力，集众所长，具体表现为约翰?汉尼 斯所说的“五力四——感召力、影响力、控制力、前瞻力、决断力。 图片自绘 感召力感召力来自于领导者天然具备的人格魅力,这种人格感召力多来自于理想信念、 人生智慧与阅历。 影响力影响力指能够有效影响被领导者，不管是利用正式的规章制度还是通过非正式的 沟通技巧,影响力发挥的关键是把握被领导者的需求和动机,平衡各种利益相关 者。 .控制力控制力是对局势的了解和驾驭,表达在对组织开展方向、战略实施过程和成效的 把控。 前瞻力前瞻力意味着一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力,既需要了解组织目标 与期望,又需要熟悉行业本质和宏观环境。 决断力决断力是领导过程中对危机事件或突发事件作出快速反响才巴握关键时机作出有 效决策。 在五力模型之下，真正的领导是一个系统，需要多方面的能力——追求理想的 信念（感召力）、集聚优势的引力（影响力）、推动变革的魄力（控制力）、把 握机遇的眼力（前瞻力）、明辨是非的智慧（决断力）o在复合力量之下，利用 杰出的领导力激励团队成员来突破变革、实现进步。 关于领导力的五个层次当然，上述领导力的复合模型还只是一个静态的概念，修炼领导力还需要了解自 己所处的水平。约翰?麦克斯韦尔在《领导力的五个层次》一书中提到的五个阶 梯式过程值得参考： 图片自绘.因职位、权力而带来的领导 初级层次的领导力是建立在外部的权力基础上的。由于人们追随你并非出自内心 的感召，而只是外部的强制力，最直接的表现是他们非听你的不可。领导者只有 唯命是从的下属,而缺少相互支持的团队,这种领导力也是被授权的。 .认同关系下的领导 第二层次的领导通过真心的发自内心的去关心他人,与下属形成了良好的关系, 这时人们的追随是因为他们愿意听你的,员工从内心中接纳和认可领导。 .基于成果的领导第三层次的领导能够带着大家获得更好的成果，人们追随你是因为你对组织所作 出的贡献。领导者由于自身的卓越成就而自然吸引力大批自发的追随者。 .培养人才的领导第四层次的领导者是赋能—使下属能力得以系统提升。这时人们追随你是因 为你对他们所付出的,每个人在你的带着下都在不断的成长。 .精神感召的领导力领导力的最高层次是来自精神的感召。领导者成为精神领袖，人们追随你是因为 你的真我用,组织成为真正意义上的利益共同体、事业共同体、精神共同体、命 运共同体。 纵观以上五个层次，在第一层，领导者只拥有了下属，而不是团队，在第二层领 导者拥有了团队，而不是胜利，在第三层领导者拥有了胜利，而不是人才，在第 四层领导者拥有了人才，而不是将帅，最后在第五层，领导者拥有了将帅，自然 成为了领袖。