新郎酒事业部运行管理方案.pptVIP

新郎酒事业部2008年运行方案 新郎酒2008年运行方案 一 2008年事业部组织结构 二 2008年品项及销售规划 2008年价格体系 四　2008年市场费用规划与控制 五 重点市场规划及《新郎酒事业部08年重点市场申报表》 六 2008年渠道操作要点 罗文伟 事业部总经理 天津，唐山 北京 张航 总经理助理 河北，江苏， 安徽，浙江 周德 总经理助理 湖南，四川， 江西，广东 深圳 陈勋 总经理助理 河南，东北 西北，济南 青岛 李利军 品牌经理 湖北，贵州 广西 彭勇 品牌经理 重庆，泸州 云南，自贡 廖海珠 团购经理 陈娜 内务主管 相关人员职责 总 经 理：负责整体市场布局和规划、部门的全面管理、市场投入费用的管理和审批； 总经理助理：对分管区域的市场各项业务工作负责；张航协助总经理负责面上工作；周德主要负责团购；陈勋主要负责内务； 团购经理：团购体系（会员、顾问、红色之旅）建立、大客户经理培训、指导、管理和考核、团购出货统计、品鉴会召开。 大客户经理：重点市场配置，共100名。 设置办事处品牌经理的办事处 石家庄（李震华） 湖南 唐山（黄宇生） 保定 安徽 山东 成都（黄浩） 豫南 豫北（吴文俊） 江苏（肖恋） 泸洲 2008年新郎酒销售品项规划 2008年新郎酒销售品项规划 08款新产品（3款