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标准化管理先进校实施方案供阅读 标准化管理先进校实施方案【摘要】 :为认真贯彻全区金融服务业务标准化现场会精神和 市中心支行的具体要求，结合鄂温克旗支行的工作实际， 严格落实标准化建设各项工作，进一步调整工作思路，转 变工作方式，从严管理、从严要求，将我支行的标准化管 理工作进一步做为认真贯彻全区金融服务业务标准化现场 会精神和市中心支行的具体要求，结合鄂温克旗支行的工 作实际，严格落实标准化建设各项工作，进一步调整工作 思路，转变工作方式，从严管理、从严要求，将我支行的 标准化管理工作进一步做深、做细、做实，特制定支行金 融服务标准化建设实施方案。 一、指导思想 以—中心支行赵志华行长、额尔德尼副行长在林西 金融服务业务标准化建设现场会讲话精神为指导，坚持 “统一部署，精心组织，突出重点，稳步实施，注重实效, 全面推进”的指导思想，在重点抓好会计、国库、发行、 保卫、科技五个专业标准化建设的同时，研究、探索和尝 试调查统计、金融管理、党建群工等其它专业领域基础工 作的标准化建设，以此推动整体工作上水平、上台阶，不 断提高基层银行的金融管理和金融服务水平。 二、组织领导 为将标准化建设各项工作抓实、抓细，支行成立标准 化建设专项工作推进领导小组以及办公室，负责组织领导、 催促检查各部门标准化建设的开展。 组长：—（支行党组书记、行长）副组长：— （支行党组成员、副行长）—（支行党组成员、纪检组 长）—（副科级监管员）成员：—O领导小组下设办公室，办公室主任。—O 三、标准化建设的主要内容 要制定服务类业务的五个基础专业标准化实施细那么。 业务标准化建设要以落实全区会计、国库、发行、保卫、 科技等五个专业标准为主要内容，结合支行各专业工作实 际，通过制定细那么、自查、整改、完善、提高等阶段工作, 积极稳步推进支行标准化管理建设，主要包括以下几个方 面： 一是适应—银行职能调整需要，正确及时组织会计 核算，提供真实、准确的会计信息，为辖区金融机构提供 高效、快速、便捷、优质的资金清算及其它各项金融服务; 严格履行职责，有效实施会计监督管理职能，最终实现会 计工作制度化、目标化、规范化、科学化的管理目标。 二是按照财政国库管理制度、政策和国库支付清算业 务开展的要求，建立和完善科学、统一、规范的国库核算 体系，增强国库监督管理力度和效果，全面高质地履行—银行经理国库的职能。 三是结合发行库封闭式管理的具体要求，创新工作理 念，完善管理机制，从内控制度、库务管理、会计核算、 —币管理、现金管理、发行队伍建设、档案管理等方面 入手，全面实施标准化管理，努力实现零过失、零案件、 零事故、零风险，最终到达零缺憾的工作目标。 四是从制度规范、日常工作、武装押运、枪支弹药管 理、对突发事件处置、平安检查、内部管理、档案管理等 方面，实施标准化管理，坚持“以人为本”的方针，创新 平安保卫工作管理新理念，切实提高人员素质，积极防范 事故案件，有效地遏制违章违规行为，为支行整体工作质 量和工作效率的提高提供平安的工作环境。 五是按照上级行《金融电子化信息管理方法》的要求, 从制度建设、软硬件管理、计算机平安、—管理、计算 机培训、档案管理等方面入手，大力推进科技工作标准化 进程，切实提高员工的科技素质，提高支行的科技应用水 平，有效防范金融计算机犯罪，为支行的各项业务工作提 供优质的科技支持和服务，推动整体工作质量和工作效率 的进一步提高。 四、标准化建设的目标任务通过标准化建设工作的开展，要在四个方面取得实效。一是对“标准化 建设的内涵和实质要有一个深刻理解和把握；二是 对开展“标准化”1/212下一页尾页