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浅谈企业项目工程管理 　　摘要：工程项目管理是企业管理的基础，高效项目管理有利于促進企业在社会主义市场经济的原则下充分发挥基础管理的积极性，运用技术进步和科学管理来提高工程质量，缩短工期，降低成本，增产增效，最大限度的提高企业的经济效益。结合项目实例情况综合运用项目管理的基本理论和专业知识，对项目从开工准备到竣工验收全过程的施工管理工作做了系统的规划设计，针对如何做好项目管理、质量、成本、进度控制组织协调工作提出自己的观点和看法。 　　关键词：施工项目;项目成本;项目管理;成本控制 　　1前言 　　建筑工程管理是一项非常复杂而且工作量非常大的工作，在整个工程施工过程中都要进行管理，对建筑工程管理中存在的问题要找到解决的方法，促进建筑企业更好的发展。在影响建筑工程的诸多因素中，管理工作的质量将直接影响企业的信誉，甚至是企业的存亡。因此，必须认真分析建筑工程管理的制约问题。现就建筑市场整体情况及企业管理模式进行探讨。 　　2建筑市场不规范 　　由于建筑业属于劳动密集型行业，主要依靠的是简单的辅助工具和手工作业，在市场的准入门槛方面也相当的低，因此造成了许多个人和小企业大量的涌入了建筑市场。而一些业主不管结构的难易程度、楼层高低以及工程项目的大小等等，都要求要一级以上的施工企业来参与投标，这在一定程序上造成了资源的浪费，让市场秩序变得混乱，