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试论企业成本费用控制方案研究 　　摘要：市场环境下，企业的核心竞争力体现在有效地成本费用控制。企业的成本费用包括计入成本计算的项目的费用，本文通过对企业成本费用内部计算控制，以成本费用的核算内容为基础，通过对企业费用内部控制的现实状况分析，从而总结企业在报销监管中所存在的问题，提出相应的解决方法，为完善企业内部控制，提供参考意见。 　　关键词：企业成本费用控制 　　一、企业成本费用核算与控制简介 　　（一）企业成本的内容组成 　　企业的成本费用指的是企业中计入成本计算的内容对象的费用，例如一些工业企业需要购买物资，原材料的费用，生产成本费用以及生产过程费用，如人力、机器损耗，设备生产安装中的使用费用等等，通过对这些计入成本的计算，确定库存材料以及生产经营的成本内容，对这些内容的计算归类能够有效的计算成本费用。 　　（二）企业成本确认的作用 　　企业的成本控制数据的确认有利于对企业利润的精确测算。成本费用确认正确的数据，能够保证为再生产过程提供参照标准，但是随着生产过程以及产品流转，有的成本费用的控制在计算过程中时间周期较长，需要经过多次的分配与归类计算，但是需要更加留心其成本费用的控制机会。一般而言，生产费用的发生较为频繁，其金额也较大，过程较为复杂，对于企业的库存材料以及固定资产，如器械等的损耗等也被归为到生产费用当中，因此此类生产费用的核算可能需要通过将产品以及器材损耗修理甚至是卖出、购入新器械等过程后才能有效的进行费用要素的评估计算，因此其过程较为繁琐复杂，但是优于其对利润的计算的作用，以及对再次生产投入估计等过程的积极意义，故而仍然是企业需要控制的重要方面。 　　二、企业成本费用核算中存在的问题及策略分析 　　（一）企业费用报销监管不足 　　对于企业的生产材料等的成本费用的计算，需要根据报销凭据进行判断，但是仅仅根据报销单据作为标准去做判断，可能会存在造假现象。报销人拿出的报销单据有假冒的现象也是许多企业在成本费用管理中常见的问题。造成这种现象的原因分为内外部两方面，有的因外部环境所致，有的因为企业内部导致。 　　第一，对于企业而言，需要有效的控制内部原因而产生的企业成本控制出现的假冒手段，避免出现公司财务账务不规范或者出现管理疏忽时进行假冒报销：报销票据签字找别人签或者模仿管理者签字：运用一个项目或者票据多次报销：造假票据、报销费用高出实际费用、报销费用不真实：报销票据没经过领导审查或者越权报销等。第二，报销管理制度存在漏洞。出现报销造假更为重要的一个原因在于企业的财务管理制度不够严谨，对于企业的抗旨陈本需要具备主动性，淘汰掉被动式管理模式。费用报销时不能只依靠报销人员提交的简单票据，这样当提交的票据数量和金额较多时，财务人员难免会出现信息辨别失误，从而导致财务账目与实际不相符，造成公司管理者不能有效、正确的管理各项开支，直接导致公司财务制度形同虚设。 　　（二）企业成本费用内部控制的相应措施 　　对于在企业成本控制方案中，报销过程可能出现的管理问题，需要针对项目报账过程中出现的问题制定出相应的管理措施。不断加强管理费用报销环节，事项形成后也要對其进行监督。财务报销需要经过很多手续，每一个部门的负责人要严格把关，这样才可以保证资金正确使用。 　　对于企业中的成本控制费用形成前，需要对支出费用发生事项的合理性、正确性进行判断。第一，费用计划要依据规定来做，员工花费的原因、种类等进行分类与预知。通过制定年、月计划，中高层管理者按照日制定规划。不经常发生的费用，要根据给企业带来的效益、使用效率等分出费用的级别，不一样的级别制定的费用计划也不同，企业报销部门应该对这些计划进行研究，然后制定出一份统一的计划。 　　第二，从程序上减少企业成本费用支出。制定的计划需要全面、精细，并且具有实用性、可行性，还要结合现实的情况来保证支出的成本具有有效性。如果一旦出现支出情况与现实需要不符的情况，要及时对计划进行改善，确保计划和实际情况一致。 　　第三，费用计划制定后应该上报给上一级部门，经过审核通过后才可以实施。最后，计划与实施情况进行公布，设置建议箱，根据职工的建议对计划进行完善。 　　第四，通过建立监督机制，主要是表现在对还未报销和已经报销的票据进行抽查与检验监督，检验其合法性和有效性，并建立惩罚机制。对不合法、无效的报销票据一经发现记过处理，还未报销的撤销请求，已经报销的追究相关人员的责任。还有对于报销事项是否真实进行调查与证实，可以通过实验、分析、查询调查、查证等方法，保证所有不真实的报销事项不予以报销。 　　三、企业成本费用控制方案的创新 　　（一）从制度上 　　为了更