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城市商业银行跨区域经营中的本土化道路 　　【摘要】立足于发展地方经济的城市商业银行，在利润最大化的驱使下，跨区域经营成为诸多城市商业银行不约而同做出的选择。然而离开了总部所在地，寻求在其他城市经营发展的城市商业银行在本土化的过程中必将面临来自各方面的“水土不服”现象。不同于四大国有银行和全国股份制银行，城市商业银行体量相对轻便灵活，但受制于其体量，利差空间相对狭窄，对于不良资产及市场风险都更为敏感。带着这种特殊性，城市商业银行必须判断其跨区域经营的战略是否有利于规模经济的形成，是否有能力促进业务链条趋于稳定并且成型，最终建立一套有利于自身发展的竞争原则，以建立长远的市场地位。本文主要从我国城市商业银行跨区域经营面临的各种障碍作为切入点，分析城市商业银行“水土不服”的原因，并就本土化经营发展之路提出建议。 　　【关键词】城市商业银行;跨区域经营;本土化 　　整个市场空间由两种海洋组成：红海和蓝海。所谓红海，代表当前业已存在的行业和市场，这是一个已知的市场空间，因为供给严重大于需求，企业竞争激烈，企业之间存在血拼，就如一片战斗中的红海，故称之为红海。“红海”就是充满血腥竞争的已知市场空间。而蓝海则是指尚未开发，或者尚未被大部分企业重视的市场领域，在这样的领域中，竞争压力比较小。在红海中，产业边界是明晰和确定的，游戏的竞争规则是已知的。身处红海的企业试图表现得超过