人力资源管理系统选型评估要点.pdfVIP

人力资源管理系统选型评估要点 序号 关注点 关注内容 备注 （一）人事及薪酬数据。员工个人信息比如身份证号码、个人及家人联系方式涉及 到员工个人隐私，公司给员工发放的薪酬及薪酬的构成是公司的薪酬制度及成本构 成，也是公司机密数据。 涉密不上网，上网不涉 1 数据安全性 （二）培训数据。作为知识管理的一部分，企业内部培训的课件涉及到公司的技术、 密 管理等核心业务。 （三）历史数据。企业基础数据包括组织架构不同版本数据、不同时间段的人事、 薪酬、培训、绩效数据是企业的核心数据资产。 （一）集团管控、差异化管理。要实现集团对于各地企业的集团管控包含且不限于 全要素、全流程、横向 管理业务信 机构管理、岗位编制管控，薪酬总额及发放总额管控；同时也要实现不同的业态、 2 到边、纵向到底的人力 息化 不同区域的工厂可以依据自身管理的进行差异化管理。 资源管理平台。 （二）管理留痕。要求实现员工从招聘开始到离开企业为止，所有基于员工管理的 事务都有痕迹可以查询，数据都可以追溯。比如员工的薪酬的构成、薪酬数据的来 源都是系统自动产生而不是输入的 （形成数据断点）。 （二）流程自我调整、制度落地。业态不同、工厂的不同阶段、社会环境等不同要 求流程、管理制度都要有所不同；系统要满足企业自身调整数据驱动的业务流程及 管理制度的落地自我调整。 （四）绩效管理，包括民主评议及基于战略目标分解的绩效管理的实现。 （一）基础管理平台。人力资源管理系统是公司最基础的信息平台，包括组织机构、 岗位信息、人员信息是其它业务平台的数据来源。要实现这些基础数据的共享服务。 （二）人力资源管理数据来源。包括考勤数据、绩效管理数据及其它基于员工管理 人力资源管理没有标 的数据都要自动对接 （不需要手工参与）。比如员工能自己了解到自己最新的年假天 准，管理工具 （人力资 3 数据互联 数、加班天数等及薪酬数据里面与考勤相关的数据。 源管理系统就是管理工 （三）数据驱动的业务流程。人力资源管理流程更要考虑数据去向，数据去向涉及 具）一定要适合企业自 到企业的制度 （因此没有标准的HR 系统）。比如员工请假5、8、10 天，不同的层级 身管理。 的员工，审批节点不同，考勤、薪酬所涉及到的条款不一样。如何自动流转，这个 是需要企业自己来调整的 （一）支持不同角色应用。包括应聘者、外部人员、企业内部员工、管理人员，部 门领导、集团领导都能参与系统的互动，找到自己相关的应用。 （二）支持不同平台的应用。要支持桌面、手机等应用。现在更倾向于大部分应用 4 全员应用