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企业采购成本管控研究 　　摘要采购作为企业生产经营活动的第一个环节，是企业发展战略的重要环节，同时也是整个供应链的重要环节。相应的采购成本管控是企业提高经济效益、实现可持续发展必不可少的手段。本文着力于从企业采购成本管控的角度，分析采购成本管控的意义、影响企业采购成本的因素，并提出降低企业采购成本应采取的相应措施，力图找出有效的途径帮助企业降低采购成本，优化资源配置，提高经济效益，从而实现企业的长远发展。 　　关键词采购成本管控企业效益 　　随着科技的进步、社会生产力的发展、全球经济一体化的演变，市场竞争日益激烈，多数市场由原先的乙方市场转变为甲方市场，纯粹的产品竞争已不再具备明显的竞争优势。企业为了获取足够的利润，以满足日常经营运转的需要，實现可持续性发展，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地，向内的成本控制变得尤为重要。而采购成本作为成本中的重中之重，相应的采购成本管控成为企业获取核心竞争力的关键。 　　一、企业采购成本管控的意义 　　（一）是实现企业盈利的有效途径 　　采购成本作为企业成本的重要组成部分，通过降低企业采购成本，可以直接降低可供出售商品成本，增加产品利润，进而实现企业盈利。相反，如果采购成本过高，在激烈的市场竞争中产品定价又没有足够的优势，产品的利润空间就很有限，情况严重的可能还会导致亏本买卖。这些都不利于产品实现利