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物业管理公司做好成本管理控制工作的对策 　　摘要：随着时代和经济的飞速发展，大众有了更强烈的物业管理业务需求，大众需求也呈现着多样化的特点。因而作为一个物业管理公司来讲，要在满足客户实际需求的基础上实现自身的发展，对新时期的物业管理企业来说是一个非常严峻的考验。要想不被时代和客户所淘汰，保有竞争优势，就应该从成本管理控制工作入手，经卓有成效的成本管理控制手段，提升企业内部管理水准，使企业市场竞争力大增。但是，当前我们国家的物业管理公司在成本管理控制工作的开展中难免出现一些难解的问题，对公司发展造成严重的影响。本文主要基于现存问题进行应对对策的分析，提供一些参考意见。 　　关键词：物业管理公司;成本管理控制工作;对策 　　成本管理控制工作的开展是否能取得成效关系到一個公司的存亡，因而对物业管理公司来讲，需要对这一方面的工作给予高度的重视，从而提升公司的管理水平，为客户提供更为优质的服务，不落后于时代发展潮流，坚持与时俱进的态度。只有如此才能实现公司的良性发展，因而对成本管理控制工作的开展中所遇到的问题进行分析，并对应对对策的分析具有非常重大的现实意义。 　　一、现存问题分析 　　（一）过高的组织成本问题 　　对物业管理这种类型的公司来讲，组织成本在其成本管理控制工作中所占的部分较大。但是现实却是很多公司并不具备较高的组织成本管理水准，对