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PAGE PAGE 1 企业仓库管理制度 企业仓库管理制度1 为了合理节省地使用资金，明确经济责任，规范仓库的物资管理，特制定本方法。  一、仓库确定三名兼职保管员统一经营管理本中心的各项资产，并对其经管的资产担当所有的经济责任。  二、保管员应对本中心各项资产的进、出、存举行金额明细核算。  三、保管员对入库的全部物品(配件)应举行仔细的验收，验收完毕应在发票或送货清单上签字。对不符合质量标准的物品，保管员有权否决入库签收。  四、各部门领用物品时，保管员必需按照手续齐备的领料单发放物品，并监督其领用的物品是否符合中心有关劳保、劳动清洁用具的发放规定。若发觉违规领用者，保管员有权拒发;对手续不全者应在补全手续后方可发放;对于急需一时又难于办全手续者，应在征求领导同意后，方可发放领用的物品，事后应在三日内补齐手续。  五、保管员对保管物资的安全、完整负全面的经济责任，因保管不当造成的物品短缺、损坏均应按价赔偿。保管员应每月对其经管的物品举行帐物核对，并将核对的结果报领导批阅。严格禁止闲杂人员进入仓库和加强危急品的存放管理工作。  六、做好防火、防盗、防水淹、防潮霉变的各项防范工作。库存的物品要摆放整齐有序，便于领用发放和盘库清点。  七、对于贵重、或可它用物品原则上以旧换新，旧物应准时处理不积累，所得收入上缴中心。  八、保管员应主动提前做好每学期开学工具发放工作，提出补库方案做好劳保发放工作。 企业仓库管理制度2 1目的  为加强仓库管理，提高仓储管理水平，特制定本规定。  2范围  本规定适用于仓库物资管理。  3职责  保管好库存物资，做到数量精确?????，质量完好，确保安全，收发快速，服务周到，降低费用，加速资金周转；按照仓储条件和物资特性统筹规划，合理布局。  4仓库管理制度  4.1物资验收入库  4.1.1验收：库管员要亲手核对清点物资名称、规格、数量。符合要求按实数同交货人办理交接手续；不符合要求，应拒收；  4.1.2物资验收合格，库管员核对发票或收货凭证所开列的名称、规格、型号、数量、计量单位，核实后开具入库单，入库单各栏应填写清晰，并妥当保管入库单凭证；  4.1.3物资验收不合格，应隔离存放，严禁投产使用。如工作粗心混入生产，库管员应负失职的责任；  4.1.4验收中发觉的问题，要准时通知部门负责人和选购经办人处理。  4.2物资的储存保管  4.2.1物资的储存保管，原则上应按物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并按照仓库的条件考虑划区别管；  4.2.2物资的堆放原则是：在堆放合理安全牢靠的前提下，按照货物特点，做到过目见数，查点便利，成行成列，罗列整齐；  4.2.3库管员对库存、代保管、待检物资以及设备、容器和工具等负责，仓库物资如有损失、贬值、盘盈、盘亏等，库管员应准时报告部门负责人，分析缘由，查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不准擅自处理，库管员不得实行“盈时多送，亏时克扣”的违纪做法；  4.2.4储藏物资要按照其自然属性，考虑储存的场所和储藏方式，使公司财产不发生损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货便利，留有盘旋余地；  4.2.5仓库要严格安全制度，禁止非本库人员擅自进入仓库，仓库严禁烟火，明火作业需经有关部门批准，库管员要懂得使用消防器材和须要的防火学问。  4.3物资发放  4.3.1按“推陈储新，先进先出，按规定供给，节省用料”的原则发料。发料坚持“一盘底，二核对，三发料，四减数”的原则。对贪图便利，违背发料原则造成物资失效、霉变，大料小用，优材劣用以及其他差错等损失，库管员应负责；  4.3.2出库单应填明物资名称、规格、型号、领料数量，材料用途，单价、总价，库管员和领料人签字。属规定审批的物资应有审批人签字；  4.3.3对于专项申请物资，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割拆零的，本着节省的原则，拆零供给，不准一次性发料；  4.3.4发料必需与领料人办理交接，当面点交清晰，防止差错出门；  4.3.5全部发料凭证，库管员应妥当保管。  4.4其他有关事项  4.4.1记帐要字迹清晰，日清月结不积压，月报准时；  4.4.2允许范围内的磅差，合理的自然损耗所引起的盘亏盈，每月都要上报，以便做到帐、卡、物、资金四全都；  4.4.3各种质量记录填写要清晰，准时、完整，每月清理归档一次；  4.4.4标识要准时、正确、清晰；  4.4.