事业生涯的设计开发和管理.pdfVIP

事业生涯 又叫职业生涯，是指一个人一生所连续担负的工作职业和工作职务、职位及岗位的发展道 路。事业生涯包含行为与态度两个方面,是一种与工作有关的连续经历.事业生涯的成功与 失败主要取决于本人对终身事业生涯的设想与考虑。 事业生涯设计 事业生涯设计，就是对个人今后所要从事的职业、要去的工作组织和单位、要担负的工作 职务和职位的发展道路，做出设计和计划的过程。 事业生涯开发 事业生涯开发是指为达到事业生涯设计所列出的各阶段的事业目标，而进行的知识、能力 专业和技术等方面的开发性活动。 遵循的原则 原则：有效的事业生涯的设计与开发应遵循个人与组织相结合的原则。 如何理解该原则:二者结合程度集中表现为所设计的事业生涯对个人和组织的需要与利益 的满足程度。影响二者结合的因素有组织外部的社会环境、组织内部环境。 有效的组织工作 应把组织需要转化为职工个人自己的需要和自己要求开发的事业目标。 ， 这种组织需要和个人需要结合的紧密程度会明显地影响组织工作的绩效和职工个人的满意 度。 事业生涯的设计与开发的意义 1、有利于个人明确人生未来的奋斗目标，并成为促进事业成功的基础。 2、可以使组织减少人才流失。 3、为各级各类组织识别、选拔和使用人才提供了科学依据. 4、促进组织和个人之间的相互了解与合作。 5、有利于组织和本人有针对性地制定培训和开发计划. 6、有利于人尽其才,才近其用，扬长避短，发挥人力资源的最佳效益。 事业生涯的管理 概念：事业生涯管理是指组织和职工本人对事业生涯进行设计、规划、实施和监控的过程. 内容：一是职工的事业生涯自我管理； 二是 四大能力 具体内容 组织 对事 1、设计规划能力 职工要学习和掌握对自己的事业生涯进行设计和规划的能力。 业生 2、接受能力 职工必须具备接受新知识、新技能的能力。这是事业生涯自我管理的关键. 涯的 管 3、沟通反馈能力 职工必须学会与主管人员就事业生涯目标进行沟通和反馈的能力。 理。 4、调整能力 职工必须学会对事业目标进行调整的能力. 事 业生涯管理的特点 1、个人和组织都必须承担一定的责任，双方共同完成对事业生涯的管理。 (个人的责 任是主动地根据自己的个性特点和能力特长进行事业生涯设计。组织的责任是根据组织的 整体目标管理全体成员的事业生涯。) 2、必须有高质量的信息管理工作。 3、事业生涯管理是一个动态管理,因为事业生涯发展道路本身就是一个动态过程. 事业生涯选择的因素 事业 影响因素 包括内容 生涯 个人因素 潜能、局限性、需要、动机、能力、气质等 选择 父母因素 父母的工作角色、价值观、态度、行为等 的两 朋友、同辈因素 同辈的工作价值观、工作态度等 个步 社会文化因素 职业的传统价值观、职业的新价值观、不同阶段的热门职业 骤 学校教育因素 教育程度、学校提供的知识和技能训练 1.在了解自己的基础上选择职业和工作岗位 霍兰德的观点，个性类型是职业选择的重要因素。 ① 人的个性可以划分为六大类型——现实操作型、调查研究型、艺术型、社会型、管理型和常规型; ② 个性类型分别对应的解决问题的作风或者思维方式； ③ 个性类型分别代表的个性特征和兴趣； ④ 个性类型分别对应的职业。 2.对组织的了解和选择 事业生涯选择的调整 1、对事业生涯的选择、适应、调整等活动是终生的。 2、不断调整的原因是社会客观环境、组织环境、个人的主客观条件的变化。 3、事业生涯调整后，要适应新角色,学习新的角色规范。 事业生涯的变动方向 个人在组织中事业生涯变动的类型 1． 纵向变动:就是在组织内部,职工个人工作等级职位的升降。 2． 横向变动：就是在组织内部,职工个人的工作职业或职务沿着职能部门或技术部门的 两侧发展变动。经营性企业中一般的职能包括生产、市场、财务、工程、会计和人事等。 3． 向核心变动：就是在组织内部，由组织外围逐步向组织的内圈方向变动。