第二章管理信息系统的战略规划.pptVIP

* （5）确定经理的想法就是确定企业领导对企业前景的看法 作为系统组的成员就应当很好的准备采访提纲，很好地采访以及很好的分析总结等，采访的主要问题参考如下： 你的责任领域是什么？ 基本目标是什么？ 你去年达到目标所遇到的三个最主要的问题是什么？ 什么东西妨碍你解决它们？ 为什么需要解决它们？ 较好的信息在这些领域的价值是什么？ 如果有更好的信息支持，你在什么领域还能得到最大的改善？ 3.1 企业系统规划法（Business System Planning,简称BSP） 第三十页，共六十三页。 * 这些改善的价值是什么？ 什么是你最有用的信息？ 你如何测量？ 你如何衡量你的下级？ 你希望做什么样的决策？ 你的领域明年和3年内主要变化是什么？ 你希望本次规划研究达到什么结果？ 规划对你和企业将起什么作用？ 以上问题供参考，均应根据具体情况增删，一般来说，所提问题应是Open up型，即打开话匣子型，而不应当是close down型，即只要求回答是否式的问题。 3.1 企业系统规划法（Business System Planning,简称BSP） 第三十一页，共六十三页。 * （6）评价企业问题 在BSP采访以后应当根据这些资料来评价企业的问题，评价过程的流程图见下图。 3.1 企业系统规划法（Business