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新形势下公立医院经济管理研究 　　[摘要]随着医疗卫生体系的健康稳定快速发展，公立医院得到了较大程度发展。但是最近几年医患冲突日益凸显，医患冲突不仅对于医院的声誉以及外在形象造成严重影响，同时医患冲突对社会和谐稳定造成一定破坏。公立医院改革涉及多个方面，主要包括提升公立医院医疗水平、医疗服务质量以及促进公立医院经济水平提升。公立医院应当建立较为全面以及完善运行管理的体制，促使公立医院实现健康稳定以及可持续发展。除此之外，还应当加强监督以及管理，切实保障公立医院公益性。文章针对新形势下公立医院经济管理研究，以供相关专业人士参考。 　　[关键词]新形势;公立医院;经济管理 　　[中图分类号]r197 　　随着医疗水平提升以及医疗改革深入，医疗卫生机构竞争逐渐激烈起来，同时对大部分公立医院而言，生存发展环境相对以前更为严峻，受到较大挑战，如何突破公立医院发展瓶颈以及促使公立医院实现跨越式发展应当采取措施加强公立医院经济管理工作，对于医院实现健康稳定以及可持续发展具有重要意义。对于公立医院而言，应当针对公立医院管理模式进行完善以及改进，医院经济管理过程中要以市场为导向，结合市场需求以提升经济效益，逐渐改变传统思想观念的严重束缚，同时做到科学管理及合理规划，针对人力、财力、物力等进行科学合理利用，只有这样才能够切实保障人尽其才及物尽其用，进而促使医院医疗服务质量得到切实提升，实现医院健康稳步以及可持续发展。 　　1医院经济管理的主要内涵 　　医院经济管理主要是结合现代经济发展规律以及医院医学学科发展规律，通过采取货币价值方式等经济手段进而针对医院全体经济活动进行监督以及管理，其中，医院的经济管理的工作主要包括医疗方面消费、分配、交换、生产等，要针对以上工作进行科学合理计划组织协调工作，同时要针对医院财力、资源、人力、物力等进行科学筹集，只有这样才能够有效降低医院资源消耗以及劳动力消耗，同时促使医院经济管理水平得到全面提升。对于大多数医院而言，为了提升自身经济效益应当切实做好经济管理工作，其中，经济管理工作的范畴主要包括目标管理、财务管理、药品管理等。经济管理过程中，财务管理工作是重要部分，对于财务部门而言，应当切实利用好资源以及资金的管理工作，工作人员在进行财务管理过程中要注意开源节流，同时要求工作人员在平时的工作过程之中做到精打细算，医院经济活动过程中要加强经济核算工作，同时落实医院收入支出方面的严格的控制以及合理组织，只有这样才能够切实保障医院有限资金可以得到充分利用，提升资金利用效率。 　　2医院经济管理的主要内容 　　2.1目标管理 　　医院经济管理过程中，需要相关工作人员切实做好医院目标管理，随着卫生体系不断完善以及发展，医院政策需要不断优化和调整。针对医院经济管理过程中的诸多问题，要促使医院的服务水平和服务质量得到全面提升，还应当切实保障医院管理科学性和有效性，进而切实保障公立医院实现健康、稳定以及可持续发展。医院经济管理过程中切实做好目标管理，是保障经济管理工作质量的重要前提，因此，对于公立医院而言，应当在地方政府以及国家任务指引之下结合本院实际发展情况制定科学合理长远规划，同时制定完善的管理制度和工作目标，只有这样才能够切实保障目标能够得到顺利完成。 　　2.2财务管理 　　财务管理工作对于医院经济管理的重要性不言而喻。财务管理过程中应当严格落实国家相关政策方针，保障医院财务物资得到安全以及合理管理，除此之外还应当节约医院各类开支，同时对医院各项资金进行合理使用以及正确安排。经济管理过程中要加强全成本核算工作，尤其是在医院经济管理过程中要落实目标责任管理机制，一旦出现问题可以找到相关负责人，避免负责人之间互相推诿现象产生。除此之外，还应当对财务预决算进行认真执行，同时要切实做好医院财务监督以及管理的工作。另外，应当切实做好经济预测工作，促使医院经济效益得到全面提升。目前医院财务管理工作主要包括收入管理、物资管理、货币资金管理、预算管理、監督检查以及财务分析等诸多方面。 　　2.3药品管理 　　医院发展过程中应当高度重视药品管理工作，药品管理过程中应当结合相关规定针对于医院药品实施重点统计，医疗机构还是存在着诸多药品管理不良现象，其中以药养医现象较为频繁，在一些大中型医院中，药品技术和药品收入基本上占到总体业务50%以上，某些小医院中可能会达到60%以上，这样对医院健康稳定发展造成严重影响，直接影响药品管理质量以及管理效率，医院要加强药品的监督以及管理，提升药品管理效益，将药品收入占总收入比例控制在40%以下比较良好。 　　3加强医院经济管理的措施 　　3.1加强财务管理 　　医院经济管理过程中应