浅谈中小企业绩效考核制度.pdfVIP

. . . 通过将任职资格体系与员工的工资定级、绩效奖金和薪酬调整相挂钩，强化员工的绩效行为， 引导员工培养中小企业战略所要求的核心专长与技能基于任职资格，有效的支撑中小企业战 略目标的实现 绩效管理是战略实施的有效工具，各部门、各职位的绩效目标要从企业的战略逐层分解得到 的 绩效管理是管理者与员工就目标制定和如何实现目标而达成的共识过程，以与促使员工 成功地实现目标的管理方法，即全体员工共同参与 绩效管理是一个系统的、动态的管理过程。中小企业实施绩效管理必须根据企业自身情况， 深刻认识在绩效管理方面存在的问题，彻底改变观念，建立一个有效的绩效管理系统，注重 在绩效管理过程中进行持续不断的沟通，实现组织绩效的不断提高和组织核心能力的不断提 升，只有这样，中小企业才能够在复杂激烈的市场竞争中得以生存和发展 浅谈中小企业绩效考核制度 容摘要：绩效管理的思想和方在被世界围众多的公司所采用，也成为中小企业人 力资源管理工作中充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的重要手段和 开发工具，对中小企业实现可持续发展起着显著的支持作用。但在具体实践中， 存在的各种问题，严重地阻碍和削弱了绩效管理应起的作用 本文根据中小企业 绩效管理现状，对绩效管理存在的问题、产生的原因以与解决途径进行了探讨 关键词 ：中小企业 绩效管理 竞争优势 绩效管理(Performance Management)指的是管理者用来确保员工的工作活动 和工作产出与组织的目标保持一致的手段与过程 绩效管理工作通常包括绩效指 标和目标的设定与沟通、绩效跟踪和监控、绩效评价、绩效反馈和结果的应用等 绩效管理的核心目的是通过提高员工的绩效水平来提高组织或团队的绩效，为企 业的人力资源管理与开发提供必要的依据，实现员工和组织的战略目标。目前， 我国中小企业的绩效管理体系建设还处于初级阶段，存在很多现实问题，影响着 绩效管理作用的发挥 中小企业绩效管理现状分? 对绩效管理认识不够 以下是对部分中小企业中绩效管理认识问题的调查数据：绩效管理的目的，75% 的企业认为是“薪酬与绩效结合”，29%的企业认为是“确定员工的绩效目标”， 20%的企业认为是“改变企业的组织文化”；绩效管理制度的制定，59%的企业中 层管理者参与制定，17%的企业一般员工参与制定，11%的企业大部分员工未参与； 绩效管理的作用， 61%的企业认为能够传递公司战略，34%的企业认为能够推动 员工工作业绩的提升，21%的企业作为奖金发放的依据 以上各个方面的调查数据说明，不管从“绩效管理的目的”，还是从“绩效管 理制度的制定”，或者从“绩效管理所起的作用”角度来看，中小企业关于绩效 管理的定位还存在很大的差距 1 / 5 . . . 绩效管理体系尚未完善 以下是对部分中小企业中绩效管理体系问题的调查数据：绩效计划，37%的企 业认为有，34%的企业认为偶尔有，29%的企业认为没有；培训发展计划，32%的 企业认为有，48%的企业认为偶尔有，20%的企业认为没有；绩效考核委员会，28% 的企业认为有，26%的企业认为拟建立，46%的企业认为没有；绩效面谈，39%的 企业认为有，46%的企业认为偶尔有，15%的企业认为没有。 以上各个方面的数据说明，中小企业的绩效管理体系还不完善，在执行的过程 中经常出现各种各样的纰漏，例如： “在绩效考核后，要求管理人员与员工就 绩效考核的结果进行面谈没有正式的要求”等等，中小企业需要完善现有的绩效 管理体系。 对绩效管理的满意度不高 以下是对部分中小企业中绩效管理满意度问题的调查数据：绩效计划的制定， 45%的企业认为满意，33%的企业认为不满意，22%的企业认为非常不满意；绩效 考核过程，49%的企业认为满意，28%的企业认为不满意，23%的企业认为非常不 满意；绩效考核方法，47%的企业认为满意，29%的企业认为不满意，24%的企业 认为非常不满意；绩效结果运用，39%的企业认为 满意，32%的企业认为不满意， 29%的企业认为非常不满意；绩效辅导/反馈，41%的企业认为满意，31%的企业认 为不满意，28% 的企业认为非常不满意。 以上各个方面的数据说明，很大一部分被调查的中小企业对绩效管理体系的满 意度不高。中小企业有必要分析造成这种现状的原因，