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《改革管理与创新》课程大纲. 《改革管理与创新》课程大纲. PAGE/NUMPAGES 《改革管理与创新》课程大纲. 课程名称:《改革管理与创新》 授课时长:1天 培训目标: 当培训结束时,学员能够: ◆明确改革创新的内涵和改革的价值和意义 ◆掌握改革管理的流程T186********与管理推行的步骤 ◆掌握改革的阻力与管理改革的方法 ◆学习与掌握中粮改革创新的行为标准 培训大纲: 该课程的设计主若是针Q605556860对管理层领导改革、推行改革及管理改革的课程。 第一部分:改革的价值与意义 1.什么是改革与改革管理 2.中粮“全产业链”改革谈论 中粮“全产业链”战略的内容 改革创新的目的与意义 改革创新的困难与挑战 改革创新对管理者的要求 -问题 ?企业为什么要发动改革?(为什么企业的问题必定用改革解决,能否自然变好?? 为什么有些企业的改革会不顺利,甚至失败? ?你所知道的成功改革在有哪些特点? ?改革中最大的阻力来自什么? ?改革需要什么样的环境? ?改革需要我们拥有怎样的心态? -中粮对改革创新的理解与行为描述 ?中粮全产业链改革的实质是什么? ?改革的困难与挑战是什么? ?中层干部在企业改革中的作用是什么? ?中粮战略中为什么重视改革创新 ?改革对我们管理者意味着什么? 3.推行改革的8个步骤 -步骤1.建立紧迫感 -步骤2:建立富强的领导团队 -步骤3:确立改革愿景