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x公司工作分析设计 x公司工作分析设计 PAGE/NUMPAGES x公司工作分析设计 公司工作分析设计 一、A公司的背景 A公司是我国中部省份的一家房地产开发公司。3年前，公司现任总经理看准当地房地产行业的广阔商机和发展远景，多方融资组建了这家公司。跟着当地经济的快速增加，房地产需求强烈，公司飞快发展，规模连续扩大，渐渐发展为一家中型房地产开发公司，在当地房地产行业据有重要的地位。 二、公司进行工作分析的背景分析 （一）组织上的问题 公司现有的组织机构是鉴于创业时的公司规划，跟着业务的张的 需要渐渐扩大而形成的，在运转过程中，组织与业务的矛盾已经渐渐 突显。部门之间、职位之间的职责与权限缺少明确的界定，扯皮推委 的现象不停发生；有的部门诉苦事情太多，人手不够，任务不可以够准时、 按质、按量达成；有的部门又感觉人员冗杂，狼多肉少，效率低下。这些状况都严重限制了公司的业务发展，并在客户中造成了不良的印象。 （二）招聘中的问题 公司的人员招聘，由各部门提出人员需乞降任职条件，作为选录的标准，此后交由人力资源部组织招聘和面试。但是用人部门给出的招聘标准常常抽象含糊，招聘主管常常没法正确的加以理解，使得招录的人员大多不尽善尽美。同时当前的好多岗位常常不可以够做到人事般配，员工的能力不可以够获取充发散挥，严重伤害了士气，并影响了工作 的见效。 （三）荣膺中得问题 公司员工的荣膺从前由总经理直接作出。此刻公司规模扩大了，总经理几乎没有时间与基层员工和部门主管打交道，基层员工和部门主管的荣膺只好依据部门经理的建议来作出。而在荣膺中，上司与手下之间的个人感情成为了决定性要素，有才华的人却不可以够获取荣膺。所以，好多优异的员工因为看不到前程而另寻高就。 （四）激励系统的问题 公司缺少科学的绩效核查和薪酬制度，核查中的主观性和任意性特别严重，员工的酬劳不可以够表现其价值与能力，人力资源部常常能够听到大家对薪酬的诉苦和不满，这也是人材流失的重要原由。 （五）人力资源部管理现状方面的问题 人力资源部没有进行系统全面的职位研究，盲目的选择职位分析的工具，盲目的采纳访谈的方式与员工进行访谈，并且没有依据公司的现状进行分析，胡乱的采纳其余公司的工作说明书，不合适自己公司的特色和实质状况。致使工作没法进行下去。 三、工作分析的流程 （一）工作分析前的准备工作 1、确立工作分析的目的和用途。工作分析的目的不一样样所要采集 的信息和将使用的方法也会不一样样。 2、成立工作分析小组。主要由三类人员构成：公司的高层领导； 工作分析人员（人力资源管理专业人员和熟习部门状况的人员）；外 部的专家顾问。（他们具备这方面丰富的经验和专门技术，防备工作 出现误差，有益于结果的客观性和科学性。） 3、对工作分析人员进行培训。由专家顾问对工作分析人员进行 业务上的指导。 4、清岗。全面梳理公司内部现有的岗位，为全部的岗位定义一 个标准的岗位名称。岗位名称必然充分而精华地反应当岗位的目的、 职责和工作内容。清岗工作输出的结果是公司全部岗位的目录。它是 规范工作分析和岗位讨论的基础。 5、其余准备。比方：在公司内部对这项工作进行宣传，除去员 工不用要的误会和紧张。 （二）工作分析的目的 1、促进A房地产公司工作的名称与含义在整个组织中表示特定 而一致的意义，实现工作用语的标准化。 2、确立A房地产公司工作要求，以成立合适的指导与培训内容。 3、确立A房地产公司员工录取与上岗的最低条件。 4、为确立A房地产公司组织的人力资源需求、制定人力资源计 划供应依据。 5、确立A房地产公司工作之间的互有关系，以利于合理的荣膺、 调换与指派。 6、获取有关A房地产公司工作与环境的实质状况，利于发现导 致员工不满、工作效率降落的原由。 7、为制定核查程序及方法供应依据，以利于管理人员执行监察 职能及员工进行自我控制。 8、辨明影响安全的主要要素，以实时采纳有效举措，将危险降 至最低。 9、为改良工作方法累积必需的资料，为A房地产公司组织的变 革供应依据。 （三）工作分析的动机 1、招聘、选拔、任用合格的员工 2、为员工考评、荣膺供应了依据 3、是公司单位改良工作设计、优化劳动环境的必需条件 4、人材供应和需求展望的重要前提 5、是薪酬（岗位）讨论的基础。 6、制定有效的人事展望方案和人事计划 7、设计踊跃的人员培训和开发方案。 （四）工作分析的人员 主要由三类人员构成：公司的高层领导；工作分析人员（人力 资源管理专业人员和熟习部门状况的人员）；外面的专家顾问。（他 们具备这方面丰富的经验和专门技术，防备工作出现误差，有益于 结果的客观性和科学性。） （五）工作信息的采集方法 1、问卷检查法 工作分析检盘问卷 感谢您在紧张而忙碌的工作中填写本检盘问卷，这份问卷是为了更为明确你当前职位的有关信息而设计的