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工程项目成本管理的常见问题及应对策略 　　摘要：在工程项目管理当中，成本管理至关重要，直接关系到企业的经济效益，决定了企业是否能够获得高效收益。建设工程是一项十分庞大的项目，具有相当的系统性与复杂性，企业的成本投入管理需贯穿项目自筹划直到实施的全过程，在工程项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段中均发挥作用，具有较高的管理难度。基于此，本文主要对工程项目成本管理的常见问题及应对策略这一课题进行研究，首先简单地阐述工程项目成本管理原则，其次分析工程项目成本管理的常见问题，最后提出有效的解决对策，旨在提高工程项目成本管理的质量，实现经济效益最大化。 　　关键词：工程项目;成本管理;常见问题;应对策略;研究 　　中图分类号：f285文献标识码：a 　　现如今，建筑行业市场的竞争越来越激烈，建筑施工企业在工程利润方面所面临的考验与危机前所未见，在很大程度上制约着企业的未来发展。建筑工程当中的项目成本管理问题一直以来就备受关注，建筑工程的相关管理人员需在工程项目的具体实施过程中有效地对施工成本进行组织、控制、管理与考核，将成本核算的有效性提升上去，以此降低工程成本。目前，我国许多建筑企业均在积极寻求突破，希望找出有利于自身发展与壮大的途径，使自身能在竞争激烈的建筑市场中占据有利位置。而若想使企业利润最大化问题从根本上得到解决，就必须努力加强企业内部的成本管理工作，对挖潜降耗予以充分实施。就现阶段来说，我国许多企业在工程成本管理过程中仍被诸多问题困扰，直接影响着项目成本管理的顺利实施，本文将对工程项目成本管理中的常见问题进行认真分析与探讨，提出可有效解决这些问题的应对策略，以将工程项目施工成本控制在最低点，促使企业顺利实现收益最大化目标。 　　1工程项目成本管理原则分析 　　工程项目成本管理原则是企业对其成本进行管理的核心宗旨与重要基础，在企业对工程项目进行成本管理的时候必须严格遵循以下几条原则： 　　1.1成本最低原则 　　在一定条件下对各种可能降低工程项目成本的因素进行分析，将可能实现的最低成本目标制定出来，并利用各种成本管理手段和成本控制手段来降低工程项目的施工项目成本，尽量实现可能达到的最低目标成本要求即為成本原则，其根本目的为对施工项目成本进行有效控制。可对工程项目成本产生影响的因素很多，这些因素若均能达到最佳状态则企业所获得的成本控制效果最为理想，因此，在成本最低化原则的实际实行过程中，需对成本最低化的合理性及降低成本的可能性予以注重。一方面需对各种成本降低能力进行挖掘，以促使可能变为现实，另一方面还需着眼实际，将可通过主观努力而达到的最低成本水平制定出来，确保其合理性。 　　1.2动态控制原则 　　在施工过程中投入工、料、机，并对相关项目的成本管理最小值进行收集，将其当做工程项目成本管理的目标值即为动态控制，在工程项目施工管理工作当中，动态控制是一项十分重要的核心内容。由于施工项目具有一次性特点，在对工程项目进行成本控制时需对项目的中间控制进行强调，即工程项目的动态控制。这是因为在工程项目施工准备阶段所进行的成本控制仅仅是以施工组织设计的具体内容为依据对工程项目的成本目标进行确定、对工程项目的成本计划进行编制、对工程项目的成本控制方案进行制定，将其作为日后控制工程项目成本的准备工作;而在工程项目竣工阶段进行成本控制时，工程项目的盈亏己基本形成定局，其中既己存在的纠差也根本来不及补救。因此，只有充分遵循动态控制原则才能确保在工程项目实际开展过程中实时比较成本发生的实际值与目标值，明确两者之间是否存在偏离，若两者之间不存在偏差则可继续开展工程建设工作，若发现其中存在偏差则需将偏差值找出来，对目标的执行结果进行检查、评价与修正，使工程项目成本管理工作形成计划实施 　　检查处理的良好循环。 　　1.3权责利相结合原则 　　责权利相结合原则是工程项目成本控制得以实现的重要基础，在工程项目的具体施工过程中，项目经理部的各部门与各班组均同时负有成本控制责任，也同时拥有相应的权利，从而构建起了整个项目成本控制责任网络。若想有效落实成本责任，责任人则必须享有一定权限，在规定的权利范围当中，责任人有权利决定能否开支某项费用、如何开支以及开支多少，从实质方面控制工程项目成本。例如在物资采购人员对工程材料进行采购的过程中，其应具有选择材料供应商的权利，只有这样才能保证所采购材料成本的相对最低。与此同时，项目经理需定期考评与检查各部门和各班组在工程项目成本控制工作中的业绩，做到有奖有罚。只有从根本上将责权利相结合的成本控制工作做好，才能确保工程项目成本管理工作达到预期效果。 　　2工程项目成本管理常见问题研究 　　2.1管理人员经济意识