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新医改下医院绩效管理策略分析 　　[摘要]绩效管理对于医院的管理来说是至关重要的部分，关系到医院的发展。当前新医改推行的步伐越来越快，传统的医院绩效管理模式已经无法满足当前背景下医院的发展需求，因此需要对传统的医改进行创新。该文对当前医院绩效管理中存在的问题进行分析，并且采用相应的应对措施来促进医院绩效改革，从而确保医院绩效管理取得良好的效果。 　　[关键词]新医改;军队医院;绩效管理 　　[中图分类号]r19[文献标识码]a[文章编号]1672-5654（2019）12（a）-0020-03 　　 　　analysisofhospitalperformancemanagementstrategiesunderthenewmedicalreform 　　huangbao-zhen 　　armedpoliceshandongprovincialcorpshospital，jinan，shandongprovince，250014china 　　[abstract]performancemanagementisavitalpartofhospitalmanagementandisrelatedtothedevelopmentofhospitals.atpresent，thepaceofimplementationofthenewmedicalreformisgettingfasterandfaster.thetraditionalhospitalperformancemanagementmodelcannolongermeetthedevelopmentneedsofthehospitalinthecurrentcontext，soitisnecessarytoinnovatethetraditionalmedicalreform.asahospitaladministrator，wemustactivelyanalyzetheproblemsexistinginthecurrenthospitalperformancemanagement，andadoptcorrespondingcountermeasurestopromotehospitalperformancereform，soastoensurethathospitalperformancemanagementachievesgoodresults. 　　[keywords]newmedicalreform;militaryhospital;performancemanagement 　　當前随着社会的不断发展进步，医疗体制改革的速度也逐渐加快，在国家医疗卫生体制改革的新形势和医疗卫生资源市场化的发展趋势下，军队医院在承担平战时卫勤保障任务的同时，也在积极适应市场。当前的时代背景之下，对于医院的绩效管理也提出了新的要求。医院要想取得长远的发展，就要对传统的绩效管理进行改革创新，从而保证医院能够获得更加稳定的发展。随着绩效管理思想的逐步深化，医院相关管理人员要面对当前绩效管理存在的问题，并且积极探索改革路径，通过有效措施促进医院绩效管理的创新，确保医院的进一步发展。 　　1医院绩效管理实施原则分析 　　1.1绩效管理制度概述 　　绩效管理是管理学中的一种重要方式，绩效管理从字面意思来看可以看出包含了绩效以及管理两个方面的内容。对于管理来说，绩效管理真正实现还存在着比较大的困难，因为每个人的目标以及理想存在着一定的差异[1]。在当前医院的绩效管理中，相应的管理人员要根据员工自身的意愿结合医院本身的发展来进行考虑，制定出更加科学、合理、准确的绩效管理制度，确保能够满足医院中不同层次的员工都能够满足绩效管理的要求，从而能够保证医院员工满足自我激励，实现自我价值，也有助于促进医院员工更好地工作。 　　1.2绩效管理是现代医院治理的基础运行机制 　　通常所说的绩效管理，是将某种社会组织的目标同员工个人的目标相结合而得出的一种管理模式。近些年医疗改革不断推进，医院的改革提上日程，绩效管理不是用来营销医院的标签，而是现代医院治理的手段，是军队医院依法从严治军的有力抓手。在当前医疗体系改革过程中，医院应当尽可能地出台相关措施，保证医院的医护人员都能够在工作中找到并实现自我价值，在工作中获得满足感，并且能够切实地保证医护人员的合法权益，保证医务人员在获得劳动成就感的同时，能够提升职业的尊严[2]。要将绩效管理从单纯的奖金发放工具转变为兼容医院各类制度、各种规范、各项要求的管理平台，在医院实际工作过程中，要制定出合理的绩效考核计划，充分调动起医院员工的工作积极性，让医院的员工