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提高企业经营管理能力的有效策略研究 　　【摘要】随着我国市场经济的不断发展，为企业带来全新机遇与挑战，为在激烈的市场竞争中占据一席之地，应对自身管理方式进行完善与创新。因此，企业管理者应根据实际情况与外界社会环境，明确企业今后发展目标，提高企业经营管理能力，为各项管理活动的顺利开展奠定坚实基础。但是受各种因素的影响，现阶段的企业经营管理活动当中依旧存在许多不足，应对其进行积极探究并提出相关策略，满足企业今后可持续发展的需求。 　　【关键词】企业发展经营管理创新策略 　　 　　一、提高企业经营管理能力的意义 　　（一）满足企业更好的发展 　　部分企业在创新内部管理活动的过程中，受传统管理思想以及管理制度的影响，为各项经营管理活动的顺利开展产生限制，难以达到预期的管理效果。另外，我国市场经济环境逐渐趋于稳定，企业之间的竞争越发激烈，为企业后期的可持续发展带来全新挑战。受这种外部经营环境的影响，直接影响到企业的市场份额。因此，为在这样的环境下保证企业经济效益最大化，应提高企业经营管理能力，不仅能够突破企业经营管理活动的瓶颈，也能够保证企业向着更好的方向发展。 　　（二）提高企业核心竞争力 　　当前市场竞争越发激烈，企业只有不断提高自身核心竞争力，才能够提高自身市场份额，将其作为今后长期持续发展的保证。因此，提高企业核心竞争力是企业生产发展的关键，需要企业管理者采取多元化的竞争手段。例如，受传统管理理念的影响，习惯性将经济利益最大化作为后期发展的核心内容，可通过严格把控产品质量以及售后服务，提高企业核心竞争力，树立良好的企业文化，从而提高企业经营管理能力，完成对核心竞争力的培养。 　　二、当前企业经营管理中存在的问题 　　（一）缺乏科学管理模式 　　管理机制应用不合格这一问题在目前企业发展的历程中依旧存在，尚未考虑自身真实情况所采取的管理模式，导致管理失衡，最终的经营现状与管理模式向背离，影响企业经营管理模式的顺利发展。另外，在信息技术飞速发展的背景下，企业尚未给予经营管理活动高度重视，目前的管理模式相对滞后，传统管理目标与控制结构失衡这一情况依旧存在，使得管理模式难以满足当前时代的发展。 　　（二）人力资源不够健全 　　在当前的市场经济发展机制当中，已经给予高素质人才高度重视，但是在管理程序以及人力资源不足等方面依旧存在许多问题，单纯依靠外部招聘的方式收纳人才，极易产生工作人员流动性差这一问题。由于每位员工的知识水平与职业能力参差不齐，在落实企业经营管理工作时，会受到不同程度的影响，相关工作人员难以按照标准化制度，落实企业各项管理制度，直接影响到最终的生产质量，工作效率也会受到不同程度的影响，管理模式的作用难以充分发挥。 　　三、提高企业经营管理能力的创新策略 　　（一）创新经营管理模式 　　为提高企业经营管理能力，应对经营管理模式进行改进创新，两者之间有着必然关联。因此，企业应紧跟时代发展的步伐做到与时俱进，及时吸收新的理念对经营管理模式进行创新。在当前的大环境下，信息技术得到广泛应用，在企业的经营管理中积极使用信息技术，自如应对市场的变化。部分企业经营管理模式逐渐步入现代化进程，但是企业并没有对自身发展模式进行调整，其真正优势与作用尚未得到发挥。因此，企业应时刻关注市场环境的变化，采取时效性措施创新管理模式，提高企业核心竞争力，为企业后期发展带来更多经济效益。 　　（二）提高人員综合素养 　　专业素养过硬的管理人员，是提高企业经营管理能力的前提基础。因此，企业应积极培养优秀的人才，提高管理人员队伍的综合能力。在对企业内部管理人员进行培训的过程中，可以选择专题讲座、要求权威人士现场讲座、与其他企业交流互动等方式，学习科学的管理方式，积累更多工作经验，推动企业的进一步发展。另外，经营管理人员自身也应树立终身学习的理念，提高自身自主学习能力，不断更新专业知识与技能，提高文化素养，秉承着认真负责的态度完成每一项工作，不断提高企业内经营管理能力。 　　（三）转变传统管理理念 　　为保证企业经营管理工作的顺利开展，应对自身管理理念进行完善与创新，为后期各项工作的顺利开展提供保障。首先，企业领导者与相关管理人员应创新自身管理观念，对员工进行鼓励并引导其积极参与到工作当中，营造良好的工作环境。其次，时刻关注社会的动态变化，在企业的发展中引入最新的发展观念，帮助员工树立战略意识以及危机意识，提高企业生产效率。最后，企业针对自身实际发展情况制定完善的战略目标，满足企业进一步发展的需求。在现代化企业当中，经营管理者需积极更新自身管理观念，在科学的观念指导下，积极开展各项工作，满足企业今后各项工