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探析建设工程监理与项目管理服务一体化发展 　　摘要：随着经济的不断发展，人们思想观念也在不断更新，已经有越来越多的企业认识到开展工程监理的重要性，并在工作中积极的进行实践，这为工程监理的不断进步和发展创造了良好的条件。同发达国家相比较，我国工程监理的起步比较晚，虽然发展较快但仍存在着一定的问题亟待解决。如何解决监理工作中的问题，实现工程监理与项目管理一体化发展，成为了建筑行业需要思考的一项重要问题。 　　关键词：工程监理;项目管理;一体化 　　1工程监理在项目管理中的作用分析 　　1.1保障项目决策的科学性 　　通常情况下，工程项目的周期都比较长，且需要大量的资金投入，企业加强项目管理能够有效的提升施工进度，提升项目质量，保障经济效益，实现三者之间的平衡。在项目管理的过程中开展监理工作，需要从以下几个方面努力：第一，监理机构可以对建设单位的实际情况以及工程项目的实际需求进行分析，在此基础上通过有效的方式和手段提出科学、合理的参考建议，如投资方向、预算费用等，这些都能够有效的提升工程项目管理水平，为项目的顺利施工提供了有效的帮助;第二，监理工作人员参与到建设单位高层决策中去，可以充分发挥自身专业人才优势，立足监理角度，提出更多的有用信息，从而为提升项目决策的科学性发挥重要的作用。 　　1.2规范工程建设行为 　　在工程建设的过程中，会有多工种参与其中，施工环境也非常的复杂，这些客观情况的存在，都会给项目管理工作增加一定的难度。部分企业为了能够获得更高的经济效益，在工程项目建设的过程中忽视安全生产，或并未严格按照安全生产责任标准开展工程施工，这些都在一定程度上提升了安全事故出现的概率。经济效益虽然是工程项目管理工作的一项重要内容，但并非管理的全部内容，通过有效的方式将工程监理与项目管理进行有机结合，能够确保监理单位的专业性得到充分的发挥，严格的按照国家制定的法律法规及行业规范对工程项目的各个环节进行有效的把控及科学的评估，确保工程项目的经济效益和社会效益都得到充分的实现，避免施工过程中对周边环境造成破坏。工程监理介入施工现场安全管理方面，可以有效的消除工作人员心存侥幸导致的安全问题，确保安全生产落实到施工的各个环节，这样不仅有效的保障了广大施工人员的生命安全，同时又可以有效的保障工程项目的顺利开展。 　　2建设工程监理现状分析 　　所谓的工程监理，就是监理单位按照业主的委托，对工程项目的建设情况进行有效的监督和管理，履行指导、协调、督导、检查、服务等职能，以此来确保工程项目建设符合业主的要求。项目管理是指项目管理单位依据业主要求对工程项目的实施全过程进行管理，内容包括工程质量、进度、合同信息等多个方面，为业主提供专业化的管理服务。 　　2.1建设工程监理与项目管理工作中存在问题分析 　　值得肯定的是，我国建筑行业发展的速度非常快，但由于发展时间有限，部分企业在建设监理方面还是存在着一定的问题的。造成这些问题出现的一个重要原因就是业主缺乏对建筑工程的全面、细致的了解。此外，在开展建筑工程监理过程中，受多方面条件因素的限制，具备专业知识水平和良好业务能力的施工工作人员的作用得不到充分的发挥;还有部分监理工作人员的综合素质能力水平有限，在施工的过程中也并未严格的按照工程监理的要求开展工作，这也使得监理工作难以顺利的开展。当前形势下我国工程监理缺乏良好的发展条件，监理人员结构分布不合理，想要推动建设工程监理与项目管理服务的一体化发展，就必须要采取有效的措施去解决这些问题。 　　2.2相关法律法规及制度有待完善 　　我国正在加快工程监理法律法规的完善工作，已经取得了一定的成效，但是在实际上仍然存在一定的问题制约了建筑行业的进一步发展。第一，在开展工程监理工作过程中，监理制度的实用性较差，甚至部分制度已经流于形式，完全发挥不了应有的作用。第二，相关部门在制定工程监理相关法律法规时，考虑的不够全面，导致出现建筑工程监理效果不理想，缺乏市场竞争意识等问题。 　　3促进建设工程监理与项目管理服务一体化发展的有效措施 　　3.1进行精准定位 　　工程项目施工阶段的质量控制、安全监管是工程监理的重要内容，项目管理如果在這些方面进行过多的干涉，就非常容易导致出现交叉重叠、责任不明的情况，从而对整个工程项目的顺利开展造成影响。项目管理需要代表业主的意图，对工程监理的质量控制以及安全监管等内容进行宏观的管理，重点对成本控制、施工进度以及风险管理等内容进行科学的管理，结合工程监理相关制度体系，实现工程监理与项目管理的有机结合。 　　3.2做好人力资源培养工作 　　想要提升建设工程监理与项目服务一体化发展工作水平，就必须