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对现代企业全面预算管理的现状及完善措施的若干思考 　　摘要分析目前我国企业在发展期间管理工作的开展情况，可知预算管理工作非常重要，如果该工作出现问题，就会对企业的正常有序的经营发展、经营资金与资源的科学合理利用产生极大的不良影响，制约企业的长远健康发展。因此企业需要优化预算管理工作，要求相关工作部门有效掌握全面预算管理的相关知识与工作方法，在企业的发展中大力做好全面预算管理工作，并动态地监督管理全面预算管理工作的开展成效，结合具体存在的问题，优化完善全面预算管理工作，最终促使企业在全面预算管理的实施下取得满意的经营结果。基于此，本文概述全面预算管理的相关内容，并深入分析该工作开展的现状及问题解决办法，希望可以为后续更多现代化企业高质量、高效率开展全面预算管理工作提供方法指导。 　　关键词企业全面预算管理现状措施 　　现阶段企业在发展中面临着诸多的机遇和挑战，如果企业未良好地抓住发展机遇或者应对发展挑战，就会影响企业的健康稳定及长远发展，不利于企业经济效益的显著提升。因此现代企业需要增强预算管理意识，依托全面预算管理工作方法来加强对本企业资金利用情况的监管，促使企业经营利润大幅度提升，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，有效提升企业的勞动生产率，做好企业成本管控工作。但是当前有部分企业在实际实施全面预算管理期间还存在非常多的问题，导致该工作取得的效果不佳，对此现代企业在后续的经营发展过程中应有效利用全面预算管理手段开展预算管理工作。 　　一、全面预算管理的概述 　　全面预算管理属于当前一种新型的企业管理工具，具体指的是对公司内部下辖各个分公司或者各部门包含的财务、非财务资源，采用预算的手段进行合理分配、应用、考核管理，促使企业各项经营活动有序开展、制定的经营发展目标得到良好实现的工作方法。现代企业加强预算管理，可促使企业经营成本大大降低，及时有效地发现、处理经营风险，大幅度提高经营能力，因此现阶段的诸多现代化企业都需要有效认识全面预算管理方法对企业后续发展产生的巨大推动力，以结合自身发展实际情况，做好全面预算管理工作，将工作方法的应用价值有效地发挥出来。 　　二、现代企业全面预算管理的现状及完善对策分析 　　（一）现状 　　首先是不重视全面预算管理工作。目前很多现代企业已经认识到全面预算管理的价值，但是企业在具体开展管理工作的过程中，对此项工作仍然不重视，缺乏全面预算管理工作良好开展的工作环境，部分工作人员工作态度不端正，导致全面预算管理工作难以正常有序开展。[1] 　　其次是制定的全面预算管理工作制度落后陈旧。目前一些现代企业在发展期间采用的全面预算管理制度制定时间久远，其中的很多内容与实际的预算管理工作存在矛盾或者脱节之处，使得预算管理者在工作过程中缺乏全面预算管理工作良好开展的制度依据，最终导致该工作取得的效果非常差。 　　再次是未做好全面预算管理的监督工作。现代企业的全面预算管理工作涉及的分部门或分公司非常多，但是在该环节中没有做好工作执行监管，就会导致企业预算数据失真、预算编制方案与实际情况不相符等问题发生，进而导致企业的全面预算管理效果较差，影响企业资金的合理利用与良好发展。[2] 　　最后是全面预算管理者的能力水平较低。目前一些现代企业内部的预算管理者对全面预算管理的有关内容不了解，或者对管理工作持敷衍了事的态度，不利于企业全面预算管理工作的正常开展，使得企业发生诸多预算管理者工作能力欠佳导致的工作问题。 　　（二）完善对策 　　首先是增强企业全体工作人员的全面预算管理意识。现代企业管理层需要对全面预算管理工作的重要作用有较多的认识与了解，不断增强自身的全面预算管理意识，然后可利用多种途径对本公司开展该管理工作的方式方法进行有效的总结分析，成立全面预算管理部门，并为其提供多方面的支持，确保该管理工作可以有序开展。同时企业管理层需要邀请专门从事全面预算管理与企业发展相关性研究的专家学者，通过讲座及培训班等形式，定期到企业内部对所有员工开展全面预算管理相关内容的宣讲教育，使企业员工的全面预算管理意识得到有效增强，使其后续可积极配合预算管理部门员工做好管理工作。还要加强对预算管理部门员工工作的监督，一旦发现问题，及时上报给本企业的预算管理监督部门，在企业内部营造良好的全面预算管理氛围，确保企业预算管理效果。[3] 　　其次是编制完善的企业全面预算管理工作制度。现代企业在开展全面预算管理工作时，需要认识到以往使用制度存在的缺陷和不足，然后结合当前企业在新的发展环境下开展全面预算管理工作的各类要求标准，在旧有的预算管理制度的基础上，优化完善制度内容，从而指导预算管理者高效开展工作。具体分析新制度的内容，可知其中对现代企业实