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建筑设计管理存在的问题及改进建议探讨 　　摘要：建筑设计管理的作用体现在诸多层面，但是其中包含亟待解决的问题。为了实现管理工作的目标，需要依据实际情况对问题进行针对性处理。只有如此，才可以形成良好的环境氛围，便于各个层面均高质量完成工作，切实强化设计管理的效果。本文探讨了建筑设计管理存在的问题及改进建议。 　　关键词：建筑设计管理;问题;改进建议 　　1前言 　　建筑设计管理工作的开展，影响着建筑工程的质量水平、业主的建筑需求、工期进度、和造价成本。同时，它更为建筑项目决策人提供大量的理论依据，在整个建筑项目工程当中处于不可替代的重要地位。为此，建筑企业应该注重建筑设计管理，采取一系列的优化设计管理措施，提升建筑设计管理质量，进而推动建筑施工质量的提高，使得企业能够取得良好的经济效益。 　　2建筑设计管理中存在的問题 　　2.1建筑结构设计中管理体制不完善 　　从目前来看，因为在建筑设计过程中没有形成一套完善的管理体系。再加上建筑工程的施工时间非常长，施工也非常复杂，压力很大。如果发现了其中的问题，而不及时进行改进，给后面的施工工作带来一定的安全隐患。此外，设计管理体制的不合理还可能降低施工质量，威胁到人们的生命财产安全，所以必须对管理体制进行完善。 　　2.2设计标准产生了偏差 　　之所以产生设计标准偏差，主要是因为建筑工程中的设计师能力不高，设计水平也参差不齐。如今，我国建筑行业大力的发展，建筑从业人员逐渐增多。所以也提高了设计师的基数，很多设计师缺乏经验，对设计标准、行业规范不十分了解，所以设计方案产生了问题。此外，也有一些设计师没有遵循统一的设计标准，导致建筑设计方案不合理，不利于建筑施工的开展和进行。 　　2.3现场勘查工作没有落实 　　在对建筑进行设计以前，必须要先进行勘察。如果设计师对现场不够了解，那么就无法保证设计方案的可行性。目前很多建筑设计师，在设计之前都没有对现场进行勘察，设计工作也只是“纸上谈兵”。此外，建设单位设计管理人员在审核图纸的时候，也没有结合实际情况进行二次分析，所以在施工时不得不进行“设计变更”。多过的变更除了提高施工成本以外，也会延长施工的周期。 　　2.4现场施工不协调 　　很多设计师完成了设计方案之后，便不再管理后续的工作。而且对现场施工的情况也缺乏全面的了解，导致在施工的过程中产生了很多问题。建设单位设计管理人员需要根据项目的实际情况，对现场施工进行一定的协调。如果协调不好，那么就容易产生偏差。 　　3建筑设计管理的改进建议 　　3.1严格遵守相关标准 　　我国的房地产行业在近几年竞争较为激烈，在建设过程中，甲方为了经济效益会尽可能地缩短工期，为了确保正常开盘或者提前开盘，就会要求设计人员加快设计进度。举个例子，同一个开发商在不同的城市对地块进行开发建设，但是因为地理环境以及气候条件的不同，房屋的设计方案就不能进行“套用”，必须根据实际情况对建筑结构进行调整，这就要求设计人员既要熟悉建筑设计的相关标准，还要熟悉当地的环境以及建筑特征。所以在进行建筑设计之前，建筑设计管理人员就要为设计人员归纳整理好当地的建筑标准，对当地国土、消防、环保部门的意见、问题进行综合性整理，让设计人员遵守统一的标准进行工作，进而确保建筑设计的有效性以及效率。 　　3.2落实前期勘察工作 　　设计管理人员要和设计人员一同到施工现场进行勘察，配合设计人员进行测绘、勘察、检测、设计等工作。只有建筑设计人员亲临现场，才能够切实地感受到建设现场的南北走向、施工难度、土壤质地，在设计的过程中就能够让建筑物面朝景观较好的方向，通过结合现场情况，优化实际施工方案，进而减少建筑中投入的建设成本。同时设计管理人员要对设计档案进行及时归档，对工程各个阶段的施工进行协调处理，对项目中的变更项目要及时地进行跟进，这样才能保证实际施工和设计方案保持一致。 　　3.3完善立法，优化相关法律法规 　　要想使建筑设计管理工作更具效率，也为了确保其质量，健全相关方面的法律法规是必然选择，虽然我国也出台了一系列的建筑设计管理条款，但是从建筑项目的总体来看，这些管理规范缺乏科学性和系统性。鉴于此，我国相关部门必须要细致的研究建筑设计管理工作的实际情况，然后制定有效、全面的管理计划，优化建筑设计管理规范体系，从而为建筑设计管理工作提供法律依据。另外，政府要发挥其监管建筑设计职能的作用，切实保证各项法律法规落到实处，使建筑设计管理工作能够有条不紊进行。 　　3.4加强施工协调 　　在工程实际开展的过程中，设计管理人员要积极协调施工方、设计方的联络沟通，充当双方组织的媒介，对工程中