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社会力量参与文物博物馆经营的可行性 　　摘要：本文首先分析了文物博物馆的发展状况，管理意识有待增强，缺乏科学的发展规划。接着提出了社会力量参与文物博物馆经营的可行性，最后提出了社会力量参与文物博物馆经营的几种方式。 　　关键词：社会力量文物博物馆可行性 　　中图分类号：g26文献标识码：a文章编号：1003-9082（2019）07-0-01 　　博物馆是立足于公众服务的基础文化机构，主要特点是公益性，以研究和展示、传播人类生存物证等为目标，属于人类文化记忆与传承的重要场所，为群众提供公益性服务，是提升群众文化修养的重要阵地之一，在国家文化建设道路上发挥着积极作用。群众在闲暇之余参观博物馆能够了解传统文化的魅力，也是切身的文化体验。对于博物馆事业的发展来说，要跟整个社会环境相适应，在不转变博物馆职能的前提下，研究社会力量参与文物博物馆经营的可行性具有重要的现实意义。 　　一、文物博物馆的发展状况 　　首先，管理意识有待增强。随着文物博物馆事业的发展，文物管理工作的关注度越来越高。但是，仍旧有一些文物管理人员的管理意识有待增强，并没有真正认识到文物管理工作的重要性所在，文物藏品信息记录不完善，建档工作不到位，影响了文物研究工作的开展。部分文物管理部门的工作制度不是特别完善，特别是文物藏品交接手续方面，规范性不强，导致交接手续出现混乱的情况。[1]其次，缺乏科学的发展规划。文物博物馆管理工作相对比较复杂，需要资金支持，还需要科学的发展规划。但是有的地区由于资金投入不足，导致博物馆管理工作存在很大的漏洞，不能及时抢救挖掘的文物，导致文物受损。站在长远的角度来看待问题，文物博物馆发展规划不到位的情况下，很难把工作落实到实处，影响工作人员的工作积极性，导致工作成效不高。 　　二、社会力量参与文物博物馆经营的可行性 　　文物博物馆依托自身的藏品展览，为公众提供参观与学习、社会教育等方面的服务，属于向社会公众免费开放的非营利性机构，这点在国际博物馆协会章程中得以体现。公众在博物馆中享受公共文化权利和文化利益，其藏品是人类共有的文化财产，以社会群众为教育对象，充分利用其自身资源，最大限度的满足群众文化需求是其服务工作的目标和宗旨。在国外发达国家，社会力量参与博物馆文物博物馆的经营已经比较常见，欧美很多国家都是依靠社会组织、大型财团等经济的支持，才为文物博物馆的发展提供财力支撑，从而为游客提供高品质、高水平的产品服务。社会力量参与文物博物馆经营的优势如下： 　　首先，文物博物馆属于旅游资源的一部分，也是公共精神产品，同样是可经营性商品。随着市场经济的发展，一旦产品进入到流通领域，需要进行等价交换的情况下，产品就具备了商品的属性。文物博物馆已经不是單纯的上层建筑范围，其社会职能也逐步发生着变化，从完全教育功能转向挖掘潜在的经济效益功能与教育功能结合的职能。虽然很多博物馆都是免费对用户开放，但是作为旅游产品同样具备市场化运作属性。当社会力量参与到博物馆运营之后，需要经营者承担着自主盈亏的风险，投入者为了更好的发展就要进一步完善经营体系，分析市场化运作的模式，运用媒体进行宣传，制定切合实际的发展规划，加快其市场化进程。 　　其次，文物博物馆的市场发展潜力巨大。社会公众生活水平的提升，旅游、休闲等行业都开启了迅速发展的时代，消费者越来越重视具备文化底蕴的精神生活。纵观国外文物博物馆的市场发展规律特征可以看出，我国文物博物馆的发展空间潜力很大，这是社会力量参与文物博物馆经营提供了很大的机遇。而且，作为旅游文化产品，博物馆具备不可替代性，而且对旅游市场具有普遍适应性的特点，可经营性明显。[2]社会力量参与经营，实现管理权、经营权以及所有权之间的分离，提升文物博物馆在管理与运作方面的能力，改善文物博物馆的经营管理状况。 　　再次，文物博物馆的发展势头需要社会力量的参与。从上世纪中期，文物博物馆的价值被越来越多的公众认可，而且越来越多的游客也愿意去文物博物馆旅游参观，这就导致文物博物馆从之前的相对封闭状况转向社会开放的角色定位，文物博物馆要深度经营，进行管理创新才能迎合时代发展，社会力量参与是非常好的途径。我们以美国博物馆为例，不管是大型博物馆还是私立博物馆，都会接受社会团体、私人或者企业捐赠，用社会力量参与完成博物馆建设、展览等经营活动。[3]我国在市场化改革深入的今天，依靠财政拨款发展的文物博物馆可以通过社会力量参与经营，促进博物馆事业的腾飞。 　　三、社会力量参与文物博物馆经营的方式 　　首先，接受社会捐赠。这种参与方式不会改变博物馆自身体制，不会给文物博物馆的经营带来风险。发达地区的文物博物馆经营模式良好，可以采取接受社会捐赠的方式。但是由于国家在对