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全过程工程咨询模式下的设计管理标准化初探 　　摘要：全过程工程咨询服务内容贯穿于项目的决策、设计、招标采购、施工及竣工结算各阶段，其中，设计阶段服务工作决定了项目决策阶段的各项目标是否能有效落地，是投资管控关键环节。设计管理重点工作包括项目目标分解与控制、设计工作组织管理、设计投资控制等各专项方面。政府投资项目的设计工作一般包括方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、深化设计阶段、项目施工阶段等，每个阶段的条件与目标均不尽相同，本文主要针对政府投资工作的方案与初步设计阶段进行探讨。方案阶段与初步设计阶段也是项目的需求落地、条件落地的重要阶段，是项目设计管理阶段的重要工作。 　　关键词：全过程工程咨询;设计管理;管理标准化 　　引言 　　随着国家高速发展和科技的不断提升，工程建设项目投资规模进一步扩大，投资数额不断增加，实际建造数量与日俱增，为区域经济高速发展提供动力的同时，对工程项目管理提出了一定挑战。设计管理直接贯穿于工程项目管理的全生命周期過程，因此，做好工程项目设计管理工作是项目工程管理成功的重要基石和基本保障，对保障工程项目建造质量和完成建造目标都有着不容忽视的重要价值。在此背景下，对工程项目管理中的设计管理进行探讨和研究，其理论意义和现实价值不言而喻。 　　1工程项目管理概述 　　工程项目管理是指由建设单位或业主直接任命的的工程项目经理或者以工程项目经理为核心的项目经理部，充分利用工程项目建设过程中的人力、材料、机械设备等诸多资源而实现工程项目建造目标，进而对整个工程项目建设全过程负责并科学管理的重要管理模式。就工程项目管理目的而言，工程项目管理的工作重点在于促进工程项目建设实施过程中的增值。近些年，随着国际经济全球化的不断推进和我国经济一体化转型出现新变化，工程项目建设管理在管理理念、管理手段、管理方法以及高新信息技术利用方面呈现出了诸多特点。工程项目结构不稳定、建造质量较差等负面新闻层出不穷，为进一步保障工程项目建设的质量，做好工程项目管理工作具有非常重要的意义。 　　2项目设计管理存在的主要问题 　　2.1设计标准和理念问题 　　设计标准和理念问题是工程项目建设管理设计过程中存在的重要难题之一。不少设计单位常凭借其固定的思维模式，借助在其他地区或其他工程项目建设过程中的设计经验和设计标准，对某地区工程建设项目进行设计，而忽视了对该地区特有的技术标准、技术规程的参考和分析，忽视了对工程项目建设所在地区人文价值观念的探索，从而使设计标准和设计理念与当地工程项目建设标准或理念存在冲突，使整个工程项目建设设计方案得不到业主方的高度认同，进而降低设计水准。 　　2.2团队问题 　　设计工作质量的主要保障为设计团队能力。根据项目特点通过对企业资质、类似项目经验，主创设计师与项目负责人的类似项目经验设置合理条件。通过设计招标阶段的团队资格评估与方案招标竞赛实现设计团队择优。设计管理工作的主要保证为全过程咨询单位的管理团队能力，管理团队可分为前端管理团队与后台保障团队。前端管理团队是设计组织工作流畅运行的关键，应依据项目总控信息清单对项目各项目标控制建立组织方案。团队负责人应对项目设计阶段的实施流程充分理解，具备较强的沟通与组织协调能力。后台保障团队应为细分专业化技术团队，主要职责为对设计单位成果评价，团队技术能力是成果交付质量的最重要保障。 　　2.3设计积极性不高 　　开展以价值工程为主的设计优化意识不强。在工程项目建造过程中，设计院往往根据项目建设难度、现有地质资料、水文条件信息等的详细情况和市场开发经营战略等要素，在参照以往勘察设计收费标准的基础上，按照项目规模以固定的数值比率收取勘察设计费用，而并无其他额外收入，因此，整个设计院的设计积极性与主动性并不高，并不会根据工程项目建设开展以价值工程为主的设计优化，也就不能在工程项目设计过程中为项目建造功能价值的充分发挥和不断完善提供信息支撑。 　　3大型综合建筑项目的设计管理措施 　　3.1做好前期的方案设计 　　大型综合建筑综合性较强，需要的金额较大，项目涉及广泛，与普通建筑设计相比难上加难，稍有不注意就有可能导致一系列的联锁反应，这也是大型综合建筑设计管理非常难的一方面。针对这种情况需要做好前期的准备工作，从项目一开始就制定完整的提案书，为建筑设计指明方向，明确建筑设计的理念与标准，在后续工作中以此为依据开展策划和设计工作，从而保证设计管理的有序进行。 　　3.2强化进度控制与造价控制工作 　　在项目的总进度控制过程中，设计进度属于其中重要的组成部分，为了杜绝出现与实际情况脱节的问题，就需要保证设计进度能够满足施工的需求。例如在