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建筑企业财务会计管理中的缺陷及对策 　　摘要：伴随着经济的快速发展和社会的不断进步，建筑企业的项目规模也逐步扩大，企业在面对发展机遇的同时，也面临着更大的市场竞争压力。相较于其他传统产业，建筑企业具有投资规模大、生产周期长、资金回收速度慢的特点，因此在经营管理中潜在着诸多风险。加强财会管理可以实现企业内部资源优化配置，让企业更好地规避风险、获取利益。但目前建筑企业财务会记管理过程中还存在着一些问题，阻碍了建筑企业的长远发展。本文就以建筑企业财务会计管理缺陷为探讨核心，分析优化建筑企业财务会计管理工作的有效途径。 　　关键词：建筑企业;财务会计管理;缺陷与对策 　　一、建筑企业财务会计管理中存在的缺陷 　　（一）财务会计管理制度不够健全 　　目前很多建筑企业还没有充分认识到财务会计管理对于企业经营发展的重要性，企业一味地追求短期经济效益，没有立足于全局，建立相应的财务会计管理制度。一方面，企业缺乏完善的财务管理制度，在预算管理过程中只注重编制，不注重后期执行与预算监督，预算超标现象频频发生;另一方面，建筑企业的财务会计管理工作长期采用粗放式的管理模式，对财务部门各岗位没有细化权限与职能，使得内部员工相互推诿责任，财务会计管理职能也无法得到贯彻落实。 　　（二）现金管理混乱 　　企业内部的现金流量规模是企业良性运作的基础，过于保守的现金流管理可能会限制企业扩大经营规模、提升企业的市场竞争力;而过于激进的现金流管理则间接反映出企业盲目投资、内部资金周转不畅等问题，企业坏账风险也随之增加。实际上，建筑企业内部存在着现金流管理不当的问题，对于现金收支问题难以保持比例平衡，也没有使用合理的方式来评价企业的发展模式以及投资项目的风险性，企业销售策略的合理性功能被弱化，直接影响了企业管理层的投资决策，也增加了企业的运营风险。 　　（三）风险预警体系不够完善 　　在建筑行业市场规律变幻莫测的当下，为了把控市场经济宏观调控政策，建立风险预警机制是十分必要的。风险管理与预算管理、成本管理等，都是企业财务管理的有效工具，但企业风险预警体系不够完善，会使得在财务会计管理过程中缺乏目标导向，企业经营潜在风险也会越来越多。尤其是近几年的房地产建筑行业，频频受到国家政策导向的影响，如果企业没有在项目投资前全面把握好宏观经济局面，考虑好政治、金融环境等影响因素，并提前做好风险评估与分析，可能会造成企业投资决策的失败，给企业带来巨大的经济损失。 　　（四）企业成本控制管理不科学 　　建筑企业项目实施过程非常复杂，所涉及的成本控制工作也贯穿了企业建筑项目发展的始终，但一些建筑企业的成本控制管理体系相对较落后，没有将成本管理工作与企业的运营成本、项目经营、工程进度等成本控制工作紧密联系，财务管理工作介入到业务成本控制工作中，无法发挥其干预成本支出的职能。企业的成本控制工作往往只注重控制结果，并没有从成本发生源头就进行财务精细化管理，企业税务筹划成本、利润预测、项目期间费用分摊、售后服务成本等内容管理失衡，严重影响了企业的净利润收益;另一方面，企业在业务实施过程中没有建立有效的成本控制制度，也没有及时进行成本管理信息的分析与反馈，企业成本管理工作流于表面形式，继而影响了财务会计管理工作的开展。 　　（五）资源配置水平较低 　　企业财务会计的职能之一就是对企业内部的有限资源进行合理配置，保证内部资产的保值增值。但目前很多建筑企业的财务会计管理工作基本还延续着传统的会计职能，只是对经济业务活动进行财务、记账以及成本核算，内部资源使用和调配工作依旧处于混乱状态中。例如，企业在对采购环节进行成本核算时，采购资金以及库存物资的实际使用情况与账目记录存在差异，各个工程项目之间的资源调配工作缺乏一定的管理控制，资源使用效率低。此外，企业对项目工程实施过程中所需要投入的资金和材料进行预算时，对材料供应商管理失效，应收账款与应付账款确认时间存在差异，这就给企业财务管理和会计核算工作带来了难度。 　　二、建筑企业优化财务会计管理工作的有效对策 　　（一）建立完善的现金收支管理体系 　　建筑企业要想加强财务会计管理，就必须要对各个部门进行分类管理，形成以利润中心、研发中心、费用中心和拓展中心为核心的管理组织，依据往年的预算标准以及当下市场经济状况来对各中心进行编制预算，做好各组织机构与岗位的权责划分，将业绩考评与预算执行情况联系在一起，减少沉没成本的现象发生。例如，对采购部门的现金收支管理就可以以实际采购收支数据为依据，结合未来一年企业投资状况以及市场材料价格浮动的情况，综合考虑当前企业仓库物资存有量、项目施工需求等因素，对采购工作形成有效的资金预算，并要求采购部